CFO

高管层的合作可能会因怨恨、仇恨和有毒的对抗而脱轨。下面是如何应对一个挑战性的领导同事，他会削弱你的一举一动。

首席执行官（CEO）是公司中级别最高的高管。从广义上讲，首席执行官的主要职责包括做出重大公司决策、管理公司的整体运营和资源、充当董事会和公司运营之间的主要沟通点。在许多情况下，首席执行官是公司的公众代言人。

德勤的Lou DiLorenzo和Steve Gallucci详细说明了为什么在首席财务官和首席信息官之间就技术和监督实践细化共享词汇可以作为增长的强化杠杆，并促进更好的数字化转型。

如果不是以前的情况，过去两年已经巩固了技术作为许多组织的基本增长动力。技术在有效使用时，在提高效率和为组织创造新能力方面发挥着关键作用，而不仅仅是维持现状。传统上，首席信息官被视为运营连续性的守门人，而不是长期战略和增长的不可或缺的职能。但基于云的工具、人工智能和区块链等现代创新正在改变这种说法，组织需要一位能够将技术如何为企业创造价值具体化的首席信息官。

因此，首席信息官与首席财务官的关系从未如此重要。为了准确理解IT职能是增长的驱动因素，现代CIO必须具备工具和知识，以便将技术的价值创造传达给财务部门，即使IT通常不会获取收入。同时，现代首席财务官应该对IT词汇有深刻的理解，并有能力向首席执行官和董事会展示技术如何在整个组织中创造效率。为了继续推动增长，财务和IT主管需要促进更大的透明度，并培养更紧密的工作关系，以打破任何障碍。

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