首席信息官

新的一年带来了新的机遇和挑战。优先考虑最关键的任务将帮助您节省时间和精力。

IT部门正在制定旨在衡量其有效性的指标，但这种重要KPI的紧凑集合为衡量IT成功提供了真正的基础。

当今杰出的IT领导者利用一系列力量倍增的技能和特性，确保IT为业务成功做好准备。 IT领导者已经得到了这样一个信息：要成功地完成他们的工作，他们需要的不仅仅是技术技能。他们还需要一般的商业头脑、行业知识和会计人才。营销、运营、网络安全和其他功能领域的一些专业知识也很重要。

全球气候控制供应商Munters的集团首席信息官兼CDO Kenneth Verlage的使命是将生产力从影子IT转移到技术可持续的平台，以创建业务的特许经营。

要超越SLA而建立战略合作伙伴关系，IT领导者必须制定专注于协调、协作和最大价值的供应商管理实践。

尽管目前的宣传和主流采用水平很高，但在走上生产力峰值之路之前，第二代人工智能仍需要经历幻灭的低谷。

API已经变得无处不在，但管理不断扩大的多样化风格组合带来了挑战。因此，API治理的各种方法对于支持现代企业的结构和避免技术过载的负担变得越来越重要。

保持团队生产力的同时保持高昂的士气需要一个良好的平衡行为。以下是如何走钢丝而不打滑。

现在已经到了2023年，这是一个很好的时机来审视我们对未来一年所做的承诺，以及这些承诺可能会让首席信息官们所需要的CEO们失望。

组建一支高绩效团队更重要的是确保每个人都一致实现共同目标，而不仅仅是积累人才。