CEO

高管们对数字化计划的支持不能被视为理所当然。但是，通过说出首席执行官的语言并强调数字化项目的具体价值，IT高管可以获得变革的资源和支持。

现在已经到了2023年，这是一个很好的时机来审视我们对未来一年所做的承诺，以及这些承诺可能会让首席信息官们所需要的CEO们失望。

高管层的合作可能会因怨恨、仇恨和有毒的对抗而脱轨。下面是如何应对一个挑战性的领导同事，他会削弱你的一举一动。

PM有两种方式像CEO，一种方式不是。

首席执行官（CEO）是公司中级别最高的高管。从广义上讲，首席执行官的主要职责包括做出重大公司决策、管理公司的整体运营和资源、充当董事会和公司运营之间的主要沟通点。在许多情况下，首席执行官是公司的公众代言人。

在数据经济中，企业需要首席信息官，他们可以摆脱交付，为未来重新设计业务。

每个首席信息官职位描述都包含一些相同的12个角色要求。这份清单，你们都知道，也都喜欢，它定义了首席执行官们目前希望首席执行官做什么。但在我看来，这份清单并不代表首席执行官们从首席信息官那里真正需要什么。

在当今的数据经济中，软件和分析已成为业务的关键驱动因素，CEO们必须重新思考过去推动业务发展的筒仓和等级制度。他们不能再让“技术人员”独立于“数据人员”而独立于“销售人员”或“财务人员”而工作。相反，他们必须领导每个员工都将数据和技术视为其工作不可或缺的组织。

他们需要首席信息官帮助他们实现目标。因此，为数据经济重新设计企业是当今领先的首席信息官的主要职责。

以下是所需要的：

许多组织仍在努力利用他们的数据。 为了实现数据驱动，组织需要致力于将数据视为产品并转变其文化。

多年来，IT 和数据领导者一直在努力帮助他们的公司变得更加数据驱动。根据 CIO.com 的 State of the State，大多数 IT 负责人 (52%) 表示，数据分析和机器学习将推动其组织今年的 IT 投资最多，这证明了大多数公司正在进行必要的投资。首席信息官调查。

但仅靠技术投资还不足以让您的组织以数据为驱动力。它需要正确的愿景、文化和承诺。
“许多组织都试图将数据视为一个项目，”安永美洲数据和分析负责人 Traci Gusher 说。 “它不能被视为一个项目；它必须被视为一个功能。在组织开始将数据视为必不可少的运营单位之前，他们将继续努力获得任何类型的数据一致性和质量。”

此类战略失误可能预示着 C 级别的一个持续问题，公司领导者认识到数据和分析的重要性，但未能做出成功所必需的战略变革和投资。

商业指南将公司治理定义为“董事会确保公司与其所有利益相关者（金融家、客户、管理层、员工、政府和社区）关系的问责制、公平性和透明度的规则和实践框架。 “[1]

公司治理通常被视为决定公司方向和绩效的结构和关系。董事会通常是公司治理的核心。它与其他主要参与者（通常是股东和管理层）的关系至关重要。其他参与者包括员工、客户、供应商和债权人。公司治理框架还取决于社区的法律、监管、制度和道德环境。尽管 20 世纪可能被视为管理时代，但预计 21 世纪初将更加关注治理。这两个术语都涉及对公司的控制，但治理始终需要对潜在目的和合法性进行检查。 – – James McRitchie，公司治理出版商 8/1999[2]

随着公司急于推动变革，这些角色正在变得模糊。 Emergn 首席技术官 Fredrik Hagstroem 的基本建议：合作。

总部位于波士顿的 IT 专业服务公司 Emergn 的首席技术官 Fredrik Hagstroem 指出，随着越来越多的公司开始数字化转型，首席信息官和首席技术官的角色越来越融合。 Hagstroem 与StrategicCIO360 讨论了技术人员协作以实现其组织转型目标的最佳方式。

您能否描述在组织内进行数字化转型期间 CIO 和 CTO 之间的关系？

首先，我认为定义 CIO 和 CTO 的角色很重要。如果我们使用 Gartner 提供的定义，首席信息官负责监督公司 IT 组织内的人员、流程和技术，以确保他们提供支持业务目标的成果。随着数字化成为核心竞争力，CIO 在关键战略、技术和管理计划（从信息安全和算法到客户体验和利用数据）中发挥关键领导作用，以减轻威胁并推动业务增长。

首席技术官全面负责管理物理和人员技术基础设施，包括技术部署、网络和系统管理、集成测试和开发技术运营人员。 CTO 还管理客户关系，以确保在运营领域制定和管理服务目标期望。

首席执行官（CEO）也称为中央执行官（首席执行官）、首席行政官（CAO）或仅仅是首席执行官，是负责组织管理的众多公司高管之一，尤其是独立法人实体，如公司或非营利机构。首席执行官在一系列组织中扮演角色，包括公共和私人公司、非营利组织，甚至一些政府组织（尤其是国有企业）。公司或公司的首席执行官通常向董事会报告，负责使业务价值最大化，这可能包括使股价、市场份额、收入或其他因素最大化。在非营利和政府部门，首席执行官通常致力于实现与组织使命相关的成果，通常由立法规定。首席执行官也经常被指派为组织的主要经理和最高级别的高管。