【数字化敏捷】为什么公司需要组织数字敏捷性(ODA)
cioctocdo
5 October 2022
MSC Industrial Supply的首席信息官John Hill在为他的博士论文研究了132位首席信息官后发现,要想让数字化计划取得成功,组织不仅要改变流程,还要改变行为。
MSC Industrial Supply首席数字信息官约翰·希尔(John Hill)于5月份获得了工商管理博士学位。他的论文研究探讨了这个问题:在多年的项目管理、变更管理以及最近的敏捷原则投资之后,为什么大多数公司的数字计划失败率仍然高得惊人?
希尔的结论是,公司需要在组织数字敏捷性(ODA)方面做得更好,这是一种企业快速高效地创建数字能力的能力。
希尔说:“我的假设是,在许多公司中,存在阻碍项目和变更管理实践的组织行为。”。“您无法通过糟糕的项目和变更管理交付任何东西,但仅在这些领域取得卓越成就并不足以发展数字化能力。”
什么是组织数字化敏捷性?
希尔说,官方发展援助由三个部分组成:松弛、校准和速度。
CDTO(首席数字官)
cioctocdo
1 May 2022