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【数字化敏捷】为什么公司需要组织数字敏捷性(ODA)

MSC Industrial Supply的首席信息官John Hill在为他的博士论文研究了132位首席信息官后发现,要想让数字化计划取得成功,组织不仅要改变流程,还要改变行为。

MSC Industrial Supply首席数字信息官约翰·希尔(John Hill)于5月份获得了工商管理博士学位。他的论文研究探讨了这个问题:在多年的项目管理、变更管理以及最近的敏捷原则投资之后,为什么大多数公司的数字计划失败率仍然高得惊人?

希尔的结论是,公司需要在组织数字敏捷性(ODA)方面做得更好,这是一种企业快速高效地创建数字能力的能力。

希尔说:“我的假设是,在许多公司中,存在阻碍项目和变更管理实践的组织行为。”。“您无法通过糟糕的项目和变更管理交付任何东西,但仅在这些领域取得卓越成就并不足以发展数字化能力。”

什么是组织数字化敏捷性?

希尔说,官方发展援助由三个部分组成:松弛、校准和速度

【数字化】CIO、CTO、CDO——各该在数字化转型中做什么?

随着公司急于推动变革,这些角色正在变得模糊。 Emergn 首席技术官 Fredrik Hagstroem 的基本建议:合作。

总部位于波士顿的 IT 专业服务公司 Emergn 的首席技术官 Fredrik Hagstroem 指出,随着越来越多的公司开始数字化转型,首席信息官和首席技术官的角色越来越融合。 Hagstroem 与StrategicCIO360 讨论了技术人员协作以实现其组织转型目标的最佳方式。

您能否描述在组织内进行数字化转型期间 CIO 和 CTO 之间的关系?


首先,我认为定义 CIO 和 CTO 的角色很重要。如果我们使用 Gartner 提供的定义,首席信息官负责监督公司 IT 组织内的人员、流程和技术,以确保他们提供支持业务目标的成果。随着数字化成为核心竞争力,CIO 在关键战略、技术和管理计划(从信息安全和算法到客户体验和利用数据)中发挥关键领导作用,以减轻威胁并推动业务增长。

首席技术官全面负责管理物理和人员技术基础设施,包括技术部署、网络和系统管理、集成测试和开发技术运营人员。 CTO 还管理客户关系,以确保在运营领域制定和管理服务目标期望。