转型型领导风格通过培养一种责任感、所有权和工作场所自主性的公司文化，激励员工接受变革。
什么是转型领导？
转型领导方法鼓励、激励和激励员工进行创新，创造塑造公司未来成功所需的变革。这是通过真实性、强烈的企业文化意识、员工所有权和工作场所的独立性在高管层树立榜样来实现的。转型型领导者是企业中的变革推动者，他们可以识别技术中的创新和变化趋势，然后帮助组织接受这种变革。
转型型领导者在没有微观管理的情况下激励和激励员工——他们信任训练有素的员工在分配的工作中掌握决策权。这是一种管理风格，旨在为员工提供更多的创新空间，展望未来，并为旧问题找到新的解决方案。领导岗位上的员工也将做好准备，通过指导和培训成为转型型领导者。
转型领导理论
转型领导的概念始于1973年的詹姆斯·V·唐顿（James V.Downton），1978年由詹姆斯·伯恩斯（James Burns）扩展。1985年，研究人员伯纳德·M·巴斯（Bernard M.Bass）进一步扩展了这一概念，包括衡量转型领导成功与否的方法。这种模式鼓励领导者展现真实、强大的领导力，并鼓励员工效仿。
尽管巴斯的变革型领导理论可以追溯到70年代，但它仍然是当今实践的有效领导模式——这种真正的领导风格从未改变，只是它所处的环境。它适用于所有行业，但它对快速发展的科技行业尤为重要，因为创新和敏捷可以造就或摧毁一家公司。
要深入了解变革型领导模式，请参阅“如何在公司中应用变革型领导力”
转变型领导模式
四个主要因素定义了转型领导模式和风格。这些因素由Bass于1985年开发，以帮助定义转型型领导是什么样的，以及如何作为这种类型的领导者取得成功：
- 理想化的影响力：作为变革型领导者，最重要的是以身作则。员工将把你视为工作场所所有领域行为的榜样。如果你以真诚的态度领导，员工会接受这种行为，并感到鼓舞，以保持高标准的绩效。这不是操纵员工努力工作，而是以身作则，通过对信任、透明度和尊重的承诺积极影响他人。
- 智力激励：为了帮助创造变革，必须挑战公司的长期信念，通过鼓励创新、创造力、批判性思维和解决问题来推动现状。变革型领导者应该帮助员工轻松探索能够为组织注入创新的新想法和机会。您希望建立一个欢迎增长的环境，让每个人都对数字化转型和组织中的其他重要举措感到兴奋。
- 激励性动机：作为一名变革型领导者，你需要鼓励你的团队对组织的愿景产生依恋和承诺。你想通过给员工一个强烈的目的感，而不是试图通过恐惧来激励他们，来确保员工像你作为领导者一样对这些目标感到承诺。
- 个人考虑：员工需要在整体业务目标中感受到独立感和主人翁意识。作为一名转型型领导者，重要的是要了解每一位员工都是公司中独一无二的人，他们将有特定的需求、指导风格以及他们自己对公司的贡献。这些领导者将为员工量身定制他们的指导和指导风格，帮助他们实现组织内外的目标。
转变型领导特征
卡耐基梅隆大学（Carnegie Mellon University）海因茨信息系统与公共政策学院（Heinz College of Information Systems and Public Policy）高管教育高级主管戴维·E·乌利奇（David E.Ulicne）表示，企业希望转型型领导者展现出“高管风范”。
“首席信息官成功的最重要因素是他们能够清晰表达自己的愿景，并获得关键利益相关者的支持。”这是一项需要实践的技能，您需要通过在会议和研讨会上演讲，甚至记录自己的演讲并向公关或媒体团队寻求“建设性反馈”来“培养讲故事的能力”。”
要深入了解领导特质，请参阅“主要企业在首席信息官身上寻找的7种领导特质”
根据巴斯的模型，转型型领导者通过以下方式将自己与其他类型的领导者区分开来：
- 鼓励追随者的积极性和积极发展
- 在组织内树立道德标准并鼓励他人树立道德标准
- 培养具有明确价值观、优先事项和标准的道德工作环境
- 通过鼓励员工从利己的态度转变为为共同利益而工作的心态来构建公司文化
- 强调真实性、合作性和开放交流
- 提供指导和指导，但允许员工做出决定并承担任务
要了解如何在简历中引起人们对转型领导力素质的关注，请参阅“IT简历改造：突出转型领导力”
转型型领导范例
《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）对标准普尔（S&P）和《财富》（Fortune）全球500强榜单上的公司进行了分析，以揭示转型领导力的最佳例子。这些业务的评判依据是“新产品、服务和商业模式；重新定位其核心业务；以及财务表现”
- 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos，Amazon）：《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）将贝佐斯的“内部人、局外人”身份归因于他成为伟大变革领袖的原因。作为一个从金融界跳出来的人，他通过多年在不同行业的经验，为电子商务带来了全新的视角。
- 里德·哈斯廷斯，Netflix：哈斯廷斯与贝索斯并列第一，原因类似。他来自软件行业，并没有扎根于电视行业预先建立的流程和程序。
- 杰夫·博伊德（Jeff Boyd）和格伦·福格尔（Glenn Fogel），Priceline：博伊德和福格尔通过对预订收取较低的佣金，重塑了旅行预订，但专注于较小的利基市场（客栈、B&B和公寓），最终催生了Booking.com。
- 史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和蒂姆·库克（Tim Cook），苹果：HBR指出苹果是“双重转型”的一个例子：乔布斯在原有的微软产品上进行创新，同时也构建了一个软件生态系统。库克延续了乔布斯的愿景，继续关注创新、软件和品牌忠诚度。
- 马克·贝托里尼，Aetna：贝托里尼以其在医疗行业的现实管理方法而闻名。他说，他的目标是围绕现实的未来愿景制定战略。
- Kent Thiry，DaVita：据《哈佛商业评论》报道，Thiry通过公司核心价值观，包括“卓越服务、团队合作、责任感和乐趣”，成功地将一家破产的公司变成了一家繁荣的企业。
- 微软公司萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）：纳德拉于1992年开始在微软工作，并在公司阶梯上一路晋升，最终负责公司的云计算工作，这让他获得了高管职位。
- 达能公司Emmanuel Faber：Faber最初是达能公司的建筑师，在帮助制定公司愿景，将公司转变为可持续的健康和营养公司后，获得了首席执行官的职位。
- 海因里希·希辛格，蒂森克虏伯：希辛格于2011年成为蒂森克虏伯的首席执行官，通过采用新的制造形式，包括3D打印，帮助缓解了亚洲竞争对手在钢铁市场上的压力。3D打印是“新的增长领域”，目前占公司销售额的47%。
IT转型领导地位
尽管转型领导的概念可以适用于每个行业，包括医疗保健、教育和政府机构，但随着企业拥抱数字化转型，转型领导在it领域的重要性越来越大。适应快速变化的技术需要创新和强有力的领导才能保持领先并保持竞争力。
作为IT领域的领导者，首席信息官有责任树立变革领导者的榜样，尤其是考虑到他们在很大程度上负责组织的数字化转型。Gartner报告称，40%的首席信息官是公司数字化转型的领导者，而34%的首席信息员表示他们对创新负责。激励和激励员工是数字化转型成功的一个重要方面，因为每个人都必须接受并接受增长和变革。
自从新冠肺炎疫情改变了各行各业的公司运营方式以来，数字化转型已成为一个更重要的优先事项。根据Harvey Nash Group发布的《2021数字领导力报告》，疫情引发了“大多数组织前所未有的数字化变革和转型”。虽然这一数字化变革始于数年前，但疫情只是通过对远程工作的需求增加以及供应链和客户行为的重大变化而加速了这一变革。
Harvey Nash Group的数据显示，2021，50%的数字化领导者表示，他们预计产品和服务会发生重大或根本性的变化，47%的人计划通过数字化来释放新的价值，43%的人负责支持创新，48%的人希望企业转型和数字化。
尽管人们越来越需要关注未来——无论是安全、新技术还是不断变化的平台——但并不是所有it部门都能从转型领导中受益。一些流程、程序和开发项目需要更高的结构、一致性和可靠性；这被称为交易型领导。
要了解首席信息官如何善用转型领导，请参阅“转型型首席信息官兼顾创新和运营”
交易型领导与转型型领导
交易型领导与转型型领导完全相反，它依靠奖励和惩罚激励员工。它需要监督、监督、组织和绩效监控。这种领导模式并不试图创新。相反，它植根于保持事物的一致性和可预测性。对错误和故障进行了仔细调查，总体目标是创建高效的常规程序。
这种风格最适合于需要常规和结构的部门或组织，即企业希望减少混乱或效率低下的领域。但它不允许以转型领导方式进行创新或未来规划。
另一方面，转型领导层支持敏捷环境，尤其是在失败风险较小的环境中。您希望当前产品的开发和维护保持一致和无错误，但不希望这阻碍未来更新和改进的进展和增长。
交易型领导负责创造一个一致的发展过程，而转型型领导则让人们自由地提出新的想法，并展望产品、服务和想法的未来。
培训和认证
尽管变革型领导技能被认为是软技能，但仍有大量资源、证书和培训计划旨在培养变革型领导者。这里有一个简短的在线资源列表，可以获得转型领导力方面的培训和认证。然而，你很可能可以在你所在州的当地学院或大学找到一个面对面的培训课程。
- Georgetown University School of Continuing Studies: Institute for Transformational Leadership
- University of Notre Dame: Transformational Leaders Program
- Coursera: Transformational leadership: Developing others
- University of Washington: Transformational Leadership Academy
- The Great Courses: Transformational Leadership: How leaders change teams, companies and organizations
- The University of Texas at Dallas: Transformational Leadership Certificate program
- Udemy: Transformational Leadership and Leadership Development Training
- Binghamton University School of Management: Transformational Leaders Program
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