Piramal Capital&Housing Finance正在采用一种技术领先、云原生的方法，利用先进的API策略和新推出的创新实验室来改造贷款服务。

长期担任首席信息官的史蒂夫·泽比（Steve Zerby）很快将把IT控制权交给安妮·贝米勒（Annie Baymiller），她真正的领导能力将帮助公司在未来几年利用以客户为中心的方法。

根据文化和核心价值观，解决构建年度创新大赛的关键步骤，以加强最佳实践。

IT预算面临压力，但创新必须持续不减。以下是IT领导者如何以微薄的预算开发高价值解决方案并获得回报。

转型型领导风格通过培养一种责任感、所有权和工作场所自主性的公司文化，激励员工接受变革。

建立创新文化并非偶然。它需要计划、承诺和领导努力。以下是关于如何增强团队的创新精神及其获得IT优势的能力的七个提示。

组织变革可能会影响或破坏您的数字化转型

我们咨询的首席信息官们在转变了组织的运营模式，将团队重新调整为产品而不是项目之后，不可避免地会遇到一个问题：“下一步是什么？”在众多可能的答案中，我们的一些客户选择通过将员工分为两组来进一步进行转型：负责运营的员工和负责创新的员工。

通过运营，我们指的是修复或磨练组织中已经采用的流程和工具的工作。您可能知道它的别名之一：持续、保持灯亮、经营业务或支持。我们所说的创新是指转型工作，即构建新的流程和产品，通常是产生收入、改善体验或推动企业发展的那种。

在许多组织中，同一个组、团队甚至个人负责这两项职责，这很好。但通过将这些职责分配给不同的资源，一些组织可以推动重点、提高能力计算能力，并简化战略规划，特别是在产品主导的运营模式下，这可以使这样的部门更具吸引力，原因有几个。

首先，这是一个直截了当的命题，其最终状态相对容易想象和衡量，对于那些仍在为更广泛的运营模式转变而绞尽脑汁的人来说，这是个不错的上颚清洁剂。第二，由于产品团队是永久性的，与临时项目团队不同，产品领导的运营模式更适合于更有条不紊、更长期的责任分工。最后，在产品团队中分离这两个角色可以让个人更加清晰和专注，主要是通过减少多任务处理。

“最好”可能是好的敌人。但在其中，“最佳实践”是明智的敌人。首席信息官应该知道，没有最佳实践，只有最适合的实践。

这些无稽之谈被隐藏在一张幻灯片中，就像许多无稽之言一样。“我们将帮助您建立最佳实践，然后是一个持续改进的计划，”这颗令人反感的子弹说。

现在，我愿意时不时地对一些无害的虚张声势耸耸肩。也许这个泡芙是无害的。但我不这么认为。

正如我爸爸常说的，“如果有人卖了这个，有人买了它，他们有一个共同点：他们都是笨蛋。”即使忽略了这种情况的两个蠢货，但“最佳实践”的整个前提不仅是有缺陷的，而且是欺诈-应该不惜一切代价避免。这是一个短语，当它真的在信号中插入噪声时，它假装提供了价值。

“最佳实践”的想法是错误的，原因如下：（1）它是断言的论点，而不是证据和逻辑；（2） “最佳”是上下文，而不是绝对的；（3）它通过阻止创新而鼓励停滞。

论据

当您阅读或被告知某一特定的做事方式是最佳实践时，您是否会问授予最佳实践状态的标准是什么？或者，就这一点而言，谁是授权颁发该奖项的管理机构？

随着年中优先事项的转移，经济、市场和全球动荡继续重塑 CIO 议程。

CIO 习惯于快速变化。新技术进入市场，现有技术不断发展，业务需求迅速变化，员工来来去去。然而，与 CIO 今天所看到的动荡相比，所有这一切都算不了什么。

IT 领导者现在正在应对与流行病相关的持续中断、地缘政治不稳定和经济波动——除了这些常见因素。
这些动态现在正在重塑 2022 年的 CIO 议程，迫使许多 IT 领导者重新组织他们最关心的问题列表。考虑到这一点，以下是目前 IT 领导者最关注的内容。

1、转型需求不断提升

IT 部门的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问确定的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官 Elizabeth Hackenson 所说：“整个企业对数字能力的需求同时加速。”

“过去，我们可能在人力资源或销售部门进行了数字化转型 [倡议]，但当我与很多 CIO 交谈时，我们都看到了端到端的数字化转型，而且我们现在看到它们正在加速， ”哈肯森解释道。

风火轮，古驰版。宇宙之主，将军武士。芭比娃娃“罗莎公园”版。

这些只是美泰最新产品线中的少数独特产品——但您不会在零售店中找到它们。它们是这家大型玩具零售商于 2020 年 8 月在线推出的 Creations 收藏品组合的一部分，旨在丰富客户参与度、加深客户忠诚度并为公司开辟新的知识产权 (IP) 和收入来源。
大流行为新的业务努力提供了火花，美泰执行副总裁兼首席技术官 Sven Gerjets 将其描述为由公司的技术组织、品牌部门和营销团队组成的内部类似初创公司的计划。

“它始于 COVID 期间，”Gerjets 说。 “我们处于一个在家工作的世界，我们希望在这种新的生活世界中与每个人一起扩展数字产品，我们不知道我们会在这种新世界中生活多久。”

他说，从本质上讲，Creations 是 Mattel 对即使在大流行消退时公司仍在思考的问题的答案：您如何在客户所在的地方发展、扩大规模并满足他们的需求？

“我们知道我们必须创建一个新的数字渠道，让我们的收藏家参与进来，并创造新的产品供应和提升体验，”Gerjets 说，他强调说，Creations 赢得了 Mattel 的 IT 创新和领导力 CIO 100 奖，并不是他唯一的创意或从母公司独立分拆。