转向产品运营模式是一项重大的文化和运营变革——但值得付出努力。

在对速度的无尽需求中，数字领导者继续从项目导向转向产品导向。 然而，这种转变并不是“一劳永逸”的举措。 它需要培育和持续发展，这常常让 CIO 想知道：我们的团队这样做是因为它很时髦，还是我们这样做是为了推动有意义的变革？

定义和推出产品运营模式只是漫漫长路的开始，这条路充满了盲目的转弯和弯路。 而你推动有意义变革的能力最终将取决于你在确定表格后驾驭三个现实的能力。

现实 1：您在 IT 部门没有（很多）产品负责人

成功的产品所有者拥有商业头脑、技术知识和领导技能的独特组合。这些特征中的任何一个不成熟都可能为基于产品的 IT 带来生存危机。在我们与 CIO 的对话中，我们听到的最常见的事情之一是没有足够的合格产品负责人。