CAIO的角色正在迅速成为高管中的一个新固定角色，负责制定人工智能议程。以下是为什么这么多公司都在寻找这个职位，它需要什么，以及你是否有合适的东西来获得最新的it领导职位。
随着无数组织竞相研究或采用人工智能技术，许多组织正在培养一支熟练掌握人工智能的劳动力队伍。这包括任命或聘用首席人工智能官的决定。
事实上，Foundry的最新研究发现，11%的中大型组织已经指定了这样一个人担任该职位，另有21%的组织正在积极寻找。
洛杉矶ConSol Partners的首席数据和人工智能招聘人员Colin Reeves表示，担任这一职位的理想人选应该不仅仅拥有顶尖技术和人工智能技能。他们应该成为采用智能人工智能的倡导者，并能够识别和平衡人工智能的好处与风险。他们应该能够与许多部门合作开发人工智能战略和愿景，并且应该能够设计和瞄准相关的业务用例，评估项目结果，并在每种情况下衡量投资回报率。
Reeves说，对于CAIO候选人应该为工作带来的顶级经验、技能和特质，人们有了明确的期望。他说，假设候选人在这些方面合格，那么通过担任这一新兴的IT领导角色，个人可以预期对其职业生涯产生非常积极的短期和长期影响。
什么是首席人工智能官？
首席人工智能官是一名高级IT高管，负责制定公司的整体人工智能战略，包括人工智能技术的设计、开发和实施。仔细阅读CAIO的招聘广告，人们可能会得出这样的结论：这些高管中的大多数都是技术供应商所需要的。Reeves指出，当然有很多，但在各种类型的组织中，机会很多，而且还在增加。一个典型的候选人是那些在领导成功的人工智能项目方面有着良好记录，并有着用人工智能改造组织的愿景的人。
Reeves解释说，CAIO职位的候选人通常被要求使用人工智能实现流程现代化，确保在使用人工智能时考虑到道德和治理，并建立人工智能优先的文化。
CAIO的作用和责任
Parminder Bhatia是今天CAIO的一个典型例子。作为通用电气医疗保健公司的首席人工智能官，巴蒂亚专注于人工智能战略和执行，其中包括利用人工智能帮助简化放射工作流程、减少扫描时间、自动化测量和增强诊断等活动。
Bhatia的团队负责人工智能中心领导的平台、可重复使用的组件和功能的开发，例如与业务部门合作构建大型模型和高级可视化。
巴蒂亚说：“我们的使命是通过集成语音、文本和最新的人工智能可视化来彻底改变医疗保健界面。”。“这种方法不仅仅是技术创新。它还涉及创建以用户为中心的工具，旨在重新定义医疗专业人员如何与技术互动和利用技术，提高他们的效率，并最终改善患者体验和结果。”
Bhatia表示，通用电气医疗保健公司认识到生成人工智能和大型基础模型的变革潜力，并正在采取积极措施利用其能力。他之前在亚马逊的任期为他提供了宝贵的见解和经验，他领导了公司的HealthAI计划。这一举措催生了开拓性服务，如理解医疗，他说，它是云上首屈一指的医疗保健专用自然语言处理（NLP）工具。
The Cult Branding Co.首席人工智能官兼CTO Ozzie Coto为CAIO角色的发展提供了另一个模式。Coto是该公司的联合创始人之一，担任其最初的首席技术官，后来还负责监督人工智能投资。
Coto认为，他之所以能晋升为CAIO，是因为他过去在关键领导职位上有着丰富的经验，对人工智能及其对业务的潜在影响有着深刻的理解。他作为CAIO的主要任务是使公司的人工智能计划与其业务目标保持一致，并确保公司以符合道德和法规的方式利用人工智能。
Coto解释道：“这包括塑造以未来为中心的人工智能愿景，协调不同部门之间的合作，并为所有利益相关者揭开人工智能的神秘面纱。”。“此外，我的任务是培养好奇心和创新文化，促进负责任地使用人工智能，并确保我们的人工智能举措具有弹性，能够适应不断变化的商业环境。”
CAIO在高管层中的位置
Reeves说，首席人工智能官被认为是高管团队的一部分，无论他们是直接向首席执行官报告，还是向另一位高级官员报告。
Parminder Bhatia向通用电气医疗首席技术官Taha Kass Hout博士报告，是中央科学技术组织的一员，该组织与公司的业务部门合作，如成像、超声、患者护理监测和药物诊断。
在过去的三年里，巴蒂亚在亚马逊领导了几个基础模型和生成人工智能的工作——亚马逊CodeWhisperer和Bedrock等技术平台，其中许多基础模型的作用与ChatGPT类似。但他想对自己产生更直接的影响。
巴蒂亚解释道：“在通用电气医疗保健公司，我们进入了这些设备。你离得更近了，所以你能产生的影响要大得多。”。“我过去从事过医疗保健工作，但我认为GE healthcare提供了将这些结合在一起的最佳机会，并对我们所解决的问题产生了真正的影响。”
Ozzie Coto直接向首席执行官报告。他的角色是战略性和跨职能的，他与组织中的其他关键领导人密切合作，推动人工智能倡议。这个职位使他能够对公司的战略方向产生重大影响，他说，这突出了组织对人工智能的重视及其推动业务增长和创新的潜力。
虽然科托与其他领导人密切合作，使人工智能举措与总体预算保持一致，但他确实有一定程度的预算自主权。
Coto解释道：“我根据Kurzweil的预测制定了一个数据驱动的路线图。”。“这种自主性至关重要，使我能够就人工智能投资做出战略决策，并确保我们以最大化人工智能投资回报的方式分配资源。”
Coto通常在其团队所服务的单位内监督人工智能相关的举措和战略。他的团队在自己的组织中实施先进的计划，然后推出经过预测试的系统。
CAIO可预期的预算和人员
Reeves解释说，CAIO可能对内部人工智能投资和外部合作伙伴关系拥有完全的预算权限。一些人会表示，他们遵循首席执行官/首席财务官设定的预算，但仍寻求董事会层面的批准。通常向CAIO报告的是数据科学家和工程师、ML工程师、人工智能产品负责人以及专注于利用人工智能算法的软件工程师。
巴蒂亚管理着通用电气医疗保健中心的人工智能和ML组织，该组织由科学家、工程、人工智能项目和产品团队组成。他与各个部门和业务的同事密切合作。
Bhatia说，通用电气医疗保健每年为研发拨款超过10亿美元。该公司在人工智能开发和实施方面采用了混合方法，将中心主导的平台开发、可重复使用的组件和功能（如高级可视化）与业务部门（BU）合作伙伴关系相结合。
Bhatia解释道：“此外，我们利用一个称为全球产品规划的内部流程来确保整个公司的一致性，确保我们满足提供者和患者的需求。”。“作为中央科技组织的一员，我负责10倍加速人工智能应用程序开发的横向能力，以及专注于业务部门的垂直人工智能应用。”
在Cult Branding，一个由IT专业人员、顶尖计算机科学家、工程师和数据科学家组成的跨职能团队向Coto报告。
Coto表示：“我们共同致力于实施和扩大我们的人工智能项目。这个团队对我们的人工智慧计划的成功至关重要，我致力于营造一个协作和创新的环境，使他们能够尽最大努力。”。“此外，我们与各个业务部门和部门合作，将人工智能集成到他们的流程中。不同组织的报告结构可能不同。”
Coto相信，他为自己的角色带来了对人工智能、商业头脑、领导技能、沟通技能以及道德和法律知识的强大技术理解。这些技能和特质使他能够有效地推动组织的人工智能计划，并确保这些计划与商业目标和道德标准相一致。
Coto指出：“我能够以所有利益相关者都能理解的方式传达复杂的人工智能概念，这对于确保我们的人工智能计划的成功实施尤为重要。”。
CAIO角色的好处——对IT高管和整个组织来说
CAIO角色的成功对个人和组织都有显著的短期和长期利益。Reeves说，在短期内，一个成功的CAIO将有助于实现人工智能的采用和数字化转型。从长远来看，它可以帮助个人及其组织成为世界级的人工智能领导者。
这两项结果均适用于GE HealthCare。巴蒂亚表示，从短期来看，他的角色让人们对他作为技术专家和商业战略家的能力充满了信心。
巴蒂亚说：“我意识到，在这之前，我可以做很多我认为做不到的事情。”。“我从这次经历中获得了很多信心，现在我觉得我已经做到了，我几乎可以做任何事情。”
巴蒂亚说，从长远来看，他希望看到自己的角色对医疗公平产生影响。例如，他解释说，一个目标是让临床医生——包括那些没有受过专门超声波培训的临床医生——能够进行快速准确的评估。这些工具将在多种超声波设备上运行，扩大全球获得高质量护理的机会，特别关注中低收入国家。
Bhatia解释道：“在GE HealthCare，我们的D-3精准战略侧重于集成更智能的设备、特定疾病的方法和数字解决方案，以解决工作流程效率低下的问题，提高护理质量。”。“我们的目标是开发可扩展的技术，利用数字能力应对广泛的疾病。生成和基础模型在这方面至关重要，因为它们可以让我们快速适应不同的疾病，以进行筛查、早期检测、进展，甚至只需最少的训练就可以精确定位非侵入性生物标志物。”
Coto表示，在短期内，他作为CAIO的角色使他能够巩固自己作为科技行业领导者的地位。从长远来看，他相信这将使他在塑造人工智能的未来及其对企业和社会的影响方面发挥关键作用。
Coto表示：“这个角色为我提供了影响公司和更广泛行业方向的机会，我对通过人工智能推动重大变革和创新的潜力感到兴奋。”。
成功的首席人工智能官的技能和特点
至于其他可能渴望担任CAIO角色的人，Coto表示，最适合的人选是对人工智能有很强的技术理解、商业头脑、领导技能、沟通技能以及道德和法律知识的人。他们还应该具有适应性、前瞻性思维，并热衷于利用人工智能来推动创新和效率。他说，这个人还应该有领导成功人工智能计划的良好记录，并对与人工智能相关的道德和监管考虑有深入的了解。
为什么你应该考虑雇佣CAIO
随着21%的公司希望在其IT领导团队中增加一名首席人工智能官，人们越来越清楚地看到，对人工智能的兴趣正在转化为对企业中人工智能复杂性的领导力的更大渴望。Coto说，这一切都是为了在这项有前景的颠覆性技术发展的过程中保持领先地位。
Coto强调：“我看到人工智能越来越融入商业运营的各个方面。对于目前没有使用人工智能的组织来说，这意味着他们需要迅速适应，否则就有落后的风险。”。“这不仅仅是实施人工智能，而是以合乎道德、合规和符合商业目标的方式实施人工智能。随着人工智能的不断发展，它将成为商业增长和创新的越来越重要的驱动力。未能接受人工智能的组织有被竞争对手甩在后面的风险。”
巴蒂亚对此表示赞同：“对于目前没有使用人工智能技术的组织来说，我认为现在是时候开始了。如果你不接受这项技术，那么还有很多好处将摆在桌面上。”
Bhatia说，这些可以从小步骤开始，比如采用利用人工智能的设备来解决培训和技能障碍，使更多员工能够充分利用这项技术。合作伙伴关系也是推进人工智能的关键，因此组织应该寻找一个值得信赖的合作伙伴，帮助他们实现尽可能无缝的人工智能之旅。
对于许多组织来说，这一旅程最好由CAIO掌舵，以确保有效和合乎道德的人工智能战略到位，并确保其执行以推进组织的使命。
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