战略计划

在制定企业战略时，一定要考虑到这七个干扰源。 适合未来的组织积极感知和应对干扰，并预测变化，但这需要一种严格、深思熟虑和广泛的方法来寻找可能颠覆您的战略假设和计划的趋势。这也意味着，行政领导人必须远远超越其核心职责范围内存在的趋势和干扰。