战略

在制定企业战略时，一定要考虑到这七个干扰源。 适合未来的组织积极感知和应对干扰，并预测变化，但这需要一种严格、深思熟虑和广泛的方法来寻找可能颠覆您的战略假设和计划的趋势。这也意味着，行政领导人必须远远超越其核心职责范围内存在的趋势和干扰。

IT 战略（信息技术战略或技术战略或 ICT 战略或 IS 战略）是一种为组织创造最大和可持续价值的信息技术能力的方法。 IT 战略是使用记录特定步骤、可交付成果和时间表的 IT 战略计划来实施的。

IT 战略有助于创造股东价值。换句话说，它有助于最大限度地提高 IT 投资的回报。