尽管可持续性可能是一个无定形的组织追求，但它正成为所有行业必须明确界定的一个紧迫优先事项。无论是通过内部激励的ESG努力还是强制实施的法规，首席信息官尤其发现自己在可持续性计划中越来越重要。范围3报告整个供应链的碳排放情况，以建造设备、提供专业知识或提供订阅服务，可能是最严格和最具挑战性的要求。虽然2024年之前，范围3报告在任何地方都不是强制性的，但一些组织已经开始了艰苦的准备工作，尽管蓝图尚未最终确定。
瑞典企业集团Assa Abloy全球解决方案首席信息官Niklas Sundberg表示：“范围3报告将给许多技术领导者带来冲击。”。“我认为这将比GDPR更为庞大。公司将被要求公布整个供应链可持续性的真实数据，而大部分数据将来自IT采购。”
温室气体（GHG）议定书倡议是一个由企业、非政府组织、政府和其他参与者组成的多方利益攸关方伙伴关系，于1998年成立，旨在定义标准和框架，包括三个不同的报告范围。范围1涉及组织拥有或控制的源的直接排放，包括公司拥有的发电机的排放。范围2涉及组织能源消耗产生的所有间接排放，包括公司能源供应商的排放。一家公司的范围3报告取决于供应链上游下一家公司报告的范围1和范围2。或者，这意味着当供应链的深度超过一步时，从上游的下一家公司获得范围3报告，这通常是这样的。
特别是在欧洲，欧盟可持续活动分类法自2020年7月起生效。目标是到2050年在欧盟实现气候中性经济，到2030年实现减排55%的中间里程碑。欧洲的公司需要在2024年开始范围3报告，从2023年开始收集数据，因此现在就开始收集数据。另一方面，在美国，美国证券交易委员会（SEC）于2022年3月发布了一项规则建议，要求公司最早在2024年开始收集范围3排放数据，以便在2025年报告。虽然这还不是法律，但SEC提出这样的建议是一个很好的迹象，表明它很快就会出台。
无论国内监管机构的时间表如何，在欧洲开展业务的美国公司已经必须遵守与欧洲同行相同的规则。一些组织已经开始进行范围3报告，而不考虑任务。他们这样做是因为知道许多投资者和客户希望将业务局限于致力于可持续发展的公司。
范围3报告特别给许多首席信息官带来了沉重的负担，因为对于制造业以外的许多公司来说，信息技术是采购的重要组成部分，而制造业的业务是从供应链购买原材料和零部件，并将其转化为产品。此外，IT占了许多组织的大部分能源支出，而且情况越来越糟。随着新一代复杂应用程序的出现，公司开始依赖于应用程序，如机器学习和数据分析，计算需求飙升到新的高度。
短期内将出现级联错误和重复计数。但一旦解决了这些问题，第三方顾问将能够准确地描绘出整个供应链的碳排放情况。大型咨询公司已经开始关注这对其业务的影响。他们知道温室气体报告，特别是范围3将是一个有利可图的专业领域，他们可以向IT领导者推销。
比赛在欧洲进行，美国紧随其后
由于某种原因，大公司已经开始报告，这取决于供应商的排放量。这反过来又给供应链中的每个人施加压力，要求他们自己做报告，即使法律尚未要求他们这样做。
Sundberg表示：“范围3面临的挑战之一是，供应链中的许多供应商现在无法披露这些信息。”他在新书《技术领导者的可持续IT行动手册》中呼应了这些观点。“没有人能告诉你一些更流行的软件中嵌入了多少二氧化碳排放量。例如，一个用户一年运行Office 365需要消耗多少二氧化碳。如果你有50000个Office 365用户，目前没有任何指标可以帮助你进行计算。”
IT领导者通常需要从四个不同类别的供应商那里获得数据：硬件供应商、软件供应商、专业服务供应商和云供应商。大型硬件供应商通常有现成的数字。软件供应商不知道从哪里开始。专业服务提供商一旦克服了沉闷，就可以通过追踪旅行过程中产生的排放等问题来获得一个很好的计数。至于云服务，一些大型云提供商已经准备好了数字，而对于那些没有准备好的，第三方可以根据地理位置和使用的设备类型计算排放量。
组织可持续IT
欧洲的许多公司都组建了团队来解决IT可持续性问题，并任命了董事来领导这项工作。安联科技首席信息官Gülay Stelzmüllner最近聘请Rainer Karcher担任IT可持续发展主管。
“我的工作是尽可能使整个过程自动化，”Karcher说道，他曾是西门子的IT可持续发展主管。“这包括直接从供应商处获取源数据，并将其输入数据立方体和数据网格，然后进入前端的报告系统。由于很难从it供应商处获得独立的、基于科学的测量结果，我们开始与外部合作伙伴和创业公司合作，他们可以为我们做出评估。因此，如果我不能直接从云提供商那里获得碳排放数据，我会拿下包含消费数据的发票，然后再拿下数据中心的位置和使用的设备种类。我将所有这些信息输入到一家总部位于柏林的公司提供的休息API中，使用透明的算法，他们为我提供了每项服务的碳排放量。”
从内部来看，IT可持续性负责人的角色在欧洲变得越来越普遍，一些更具前瞻性的美国首席信息官开始意识到自己组织的需要。
美国Rackspace Technology首席技术官Srini Koushik表示：“欧洲领先了一步。我们是一家全球性公司，因此我们已经开始准备范围3报告。我们的做法是，如果我们能够达到欧洲标准，那么我们将比美国其他组织领先一两年。”他补充道，但问题仍然是，这个人如何融入这个阶层。“这将在很大程度上取决于行业，”他说。
在金融等许多行业，IT是整体采购的重要组成部分。向首席信息官报告可持续性是有意义的。然而，在其他行业，如制造业，其中大部分采购都发生在IT之外，让首席可持续发展官独立于IT更有意义。
大公司已经开始着手进行范围3报告，这已经开始给较小的合作伙伴带来压力。Koushik说：“公司会计算他们需要投入多少开销来弥补那些没有提供足够信息的供应商。”。“如果供应商不值那么多开销，他们会更换供应商。”
一旦人们对报告和投资者达成一致，客户开始看到哪些公司在二氧化碳排放方面做得很好，公司就会开始重新评估其供应商，这正是报告背后的原因。但并不是所有人都上船了。太多公司缺乏内部专业知识。
Koushik说：“我认识很多不熟悉温室气体协议的IT领导人。”。“现在是他们开始的好时机。”
从现在开始意味着在未来很可能成为IT领导层重要组成部分的事情上向前迈进。落后的首席信息官可能不得不依靠咨询公司来跟踪和报告温室气体排放。这可能是正确的决定。但将如此重要的活动外包出去的决定应该是一种深思熟虑的行为，而不仅仅是一种本能反应。
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