技术高管

建立一个更精通技术的组织从高层开始。 但希望在领导层中提高技术流畅度的 IT 领导者应该把业务放在首位。

业务就是业务，IT 就是 IT，两者永远不会相遇。 至少，当 CIO 试图向业务管理人员展示技术计划如何带来切实的收益时，通常会出现这种情况。

帮助企业业务负责人、高管同事和董事会了解复杂新技术的内在价值是大多数 CIO 不时面临的挑战。 商业咨询公司 Deloitte Consulting 的负责人 Jagjeet Gill 表示，IT 领导者不能专注于技术，而必须清楚地阐明技术解决方案所产生的商业价值。

“首席信息官……需要与销售、财务和运营等部门的其他职能领导合作，以帮助其他 CXO 和董事会了解不同的技术解决方案如何帮助推动增长和竞争差异化、应对新出现的风险并提高运营绩效，”他说。

根据 Gill 的说法，最近的研究表明，精通技术的企业董事会的表现要好于知识较少的同行。他指出，平均而言，董事会中有技术知识渊博的个人的企业在三年内的收入增长速度提高了 5%，股票表现同比提高了 8%。

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