创新

LendIt Fintech USA 会议上的演讲者讨论了监管机构和金融科技创新者如何合作。

在纽约举行的 LendIt Fintech USA 会议期间举行的两场会议提出了一些前景，为监管机构和金融科技倡导者寻找共存的方式并为创新扫清道路。

如今，从去中心化金融到加密货币的金融科技受到公众的关注，可能只有监管机构的审查才能与之相匹配，他们认为有必要为这一新领域制定政策。无论是初创公司还是现有金融机构采用新方法来处理和投资资金，新的监管层可能是不可避免的。

与纽约金融服务部的炉边谈话以及与利益相关者就重新构想金融科技监管的单独小组讨论了与监管机构正在进行的讨论。不仅仅是有新的货币形式——在交易、所有权、监管链、问责制以及数字资产的估值方式方面存在不同的动态。

具有远见的 CIO 不仅在对遗留系统进行现代化改造，而且还在重新定义 IT 的工作方式。 下面介绍如何从 IT 接单者转变为下一代技术领导者。

作为最早的金融科技公司之一，TD Ameritrade 利用技术以不同的方式开展业务。

首席信息官 Vijay Sankaran 说他很清楚这一传统。

“这种技术创新能力可能是我们最重要的事情之一，”他说。 “其中的基石是技术如何促进速度，以及它如何帮助原型设计和采用新范式。”

创新通常被描绘为头脑自发地发光。但桑卡兰和其他创新领导者表示，创新发生在以正确方式构建人员、流程和技术的组织中。

“随着企业的成熟，最终会发生更多的执行和运营思维方式。因此，您必须非常谨慎地考虑如何获得新的果汁和想法，”桑卡兰说。

尽管没有单一的公式可以保证创新，但创新的 CIO 及其 IT 部门采用了一些策略来推动能够改变业务的独创性。以下是创新型 CIO 在业务转型中采取的六项关键行动。拥抱他们或超越创新。