财务

今天的首席财务官必须精通技术，才能在我们的数字经济中取得成功。 以下是如何转向技术——塑造未来的金融平台。

龟兔赛跑的故事是虚构的。尤其是在技术方面。
如果你落后太多——竞争对手开始在你的现代化和转型努力中追赶你——就没有赶上的机会。你会被遗弃在尘埃中。

今天的许多首席财务官都知道他们正在与未来赛跑，他们正在不知疲倦地工作，对接下来的事情采取果断（但明智）的行动。在众多行业中，这始于一件事：拥抱新的商业模式。最近的 IDC 研究发现，新的商业模式目前是 CFO 最有影响力的变革驱动力，二分之一的公司计划在 2022 年中期之前发展他们的商业模式。这种强调有几个关键原因。

一是生存。越来越多的公司不仅看到现有的商业模式受到创新竞争对手和开箱即用的颠覆者的挑战，而且看到市场本身转变为完全不同的东西（稍后会详细介绍）。另一个原因是增长。公司正在改变，因为他们想要扩张，无论是在同一个市场还是进入更新、更有成效的市场。

在这个时刻，首席财务官必须发挥领导作用。因为没有新金融方法的新商业模式就像计划没有车辆的公路旅行。您的金融平台是推动事情发展的引擎。