PM有两种方式像CEO，一种方式不是。
据说，现在每一家公司，至少在一定程度上，都是一家软件公司，这无疑正在改变It环境。因此，产品经理（PM）拥有更多的机会，比以往任何时候都更重要。
然而，从首席信息官到服务台技术人员，每个人都经常想知道：PM到底做什么？传统的答案是，产品经理是他们产品的首席执行官。就像所有的陈词滥调一样，这一点既真实又虚假。让我们看看是否能把事实和虚构分开。
为什么项目经理不是首席执行官
一方面，这种比较似是而非。首先，作为首席执行官，你要监督所有员工；最终，每个人都为你工作（如果你的公司是公开交易的，则为股东工作）。
相比之下，作为一名PM，很少有人真正向您报告（甚至在组织结构图上的虚线中）。 事实上，要求它不是这样一 保险火灾 通往烧毁桥梁，孤立自己，一事无成。
作为首席执行官，人们（通常）追随你，因为你是大老板。当然，最好听取员工的意见并解释自己的想法，但在一天结束时，你制定了规则。如果有人不跟着他们，你有权带他们出门。
这与PM的贸易方式截然相反。我们收集数据而不是排名。我们引用了焦点小组、使用报告、案例研究、A/B测试和卡片分类。我们的生存和死亡取决于分析和度量，而不是轶事或宠物尿。
这个原则在实践中是什么样子的？想想当时谷歌产品负责人玛丽莎·梅耶（Marissa Meyer）下令对蓝色进行41次测试，看看哪一次触发了最多的点击。迈耶的数字至上，数字至上的做法可能是极端的，但即使是公司的顶级设计师-他说这种做法导致他辞职-也表示“不能因为谷歌对数据的依赖而责怪谷歌”
此外，请注意Meyer没有做的事情：她没有发出命令。她要求提供数据。
然而，什么 如果 你没有任何数据？或者如果你所掌握的数据不清楚或不完整怎么办？或者，如果你的工程对位只是单纯的顽固呢？
即使如此，下午 从不诉诸权威。在这些情况下，我们求助于与同事建立的信任。没有我们的数据名片，我们留下的唯一名片就是我们建立的关系。
这种后备措施之所以有效，是因为如果项目经理在做他们的工作，那么团队中的每个人都知道他们无条件地致力于自己的成功，而不需要信用。毕竟，与首席执行官不同，首相不必担心公司的股价或TechCrunch是否报道了公司的最新新闻稿。PM的第一、第二和第三个关注点是产品、产品和产品。
为什么项目经理是首席执行官
另一方面，PM与CEO有几个共同的核心特征。这是第一个：基本上所有的事情都由你们俩负责。
具体来说，你对结果负责。无论结果如何——升级周期正在停滞；客户获取成本正在飙升；免费增值服务的客户并没有转换为高级客户，而是你自己拥有。
尽管其他人可能有过错，但问题几乎总是与产品有关。无论什么涉及到产品，都涉及到产品经理。
事实上，无论什么地方出现问题，比如飞蛾扑火，都会有PM出现。你可能不会正式成为另一个团队的成员，但他们的失败就是你的失败。就像首席执行官一样，你的工作并不局限于任何一条车道；你的工作是解决问题，不管是哪个省。
因此，如果产品需要更多客户，您可以加入销售演示。如果现有客户提交了太多的错误报告，您可以参加每天的工程会议。总裁和首席执行官的命运是永远是责任的承担者。
这是另一种看待PM-CEO相似之处的方式：对于PM和CEO来说，最重要的事情就是做决定。CEO决定公司的方向，PM决定产品的方向。因此，你们都非常重视收集信息。
事实上，要想成为一名成功的CEO，你需要非常了解情况——不仅要了解你的公司和行业，还要了解 经济 以及法规。PM也是如此：要想成功，您不仅需要了解产品，还需要了解技术堆栈、客户人口统计和利润率。毕竟，如果你不理解问题，你就无法解决它。
这样想一想：无论是CEO还是PM，都不必就公司网站是否使用Java进行咨询。但它们都应该保持在循环中，这样它们才能承受只有它们才能看到的大局考虑。
我的看法
产品经理是否是其产品的首席执行官的问题不仅仅是学术问题。答案揭示了你的组织孤岛、你对协作的承诺，以及你是否赋予那些唯一使命是集体成功的人权力。
当然，作为一名首席产品官，我有偏见，但我的偏见源于在各种软件公司工作20多年的经验。我曾为创业公司工作；我为公司工作过。我指导研究部门，编写代码。
如果说在我的职业生涯中有一条共同的线索，那就是：最好的PM提供了两个世界中最好的。他们的足智多谋使他们成为主要的，而他们的无私使他们不可或缺。
如果这些特质听起来令人满意，那么你又遇到了第二条线索：成为首席执行官的最佳培训可能来自产品经理。
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