根据文化和核心价值观，解决构建年度创新大赛的关键步骤，以加强最佳实践。
当涉及到从整个组织中寻找创意时，有许多行之有效的技术，从特定的基于事件的创意会议和更广泛的创新竞赛、挑战和宣传日，到正在进行的企业创新流程、孵化器和实验室，在那里可以随时提交和评估创意。
最好的方法通常是这些技术的组合，因此您既有持续的机制，也有基于事件的机制来为创新管道提供想法。在过去，我经常写基于事件的构思会议或创新研讨会，这些会议可以用来从目标明确的主题专家群体中获取想法。
在本文中，我们将探讨一个更广泛的机制，在您的组织中举办年度创新大赛，并分享最佳实践，使其成为世界级盛会：
获得高管赞助
作为首席信息官或首席创新官，您的比赛已经通过您的参与获得了高层赞助。更好的办法是让你的总裁和首席执行官参与进来。他们对比赛的明显热情和支持以及对参与者的鼓励是成功的最佳贡献者之一。
根据您的核心价值观调整比赛
除了首席执行官的赞助之外，另一种让你的比赛更加严肃的方式是与你的核心价值观保持一致。这有助于澄清比赛的目的，并说明它如何促进这些价值观。例如，“对人的热情”与创新和协作的文化相一致并促进了这种文化。“成为你所寻求的变革”的核心价值观与创新的步伐以及员工在其部门中作为创新催化剂的作用相一致。“致力于卓越”的核心价值观与创新的影响以及寻找改变游戏规则的增长和效率的机会相一致。
传达流程和时间表
选择一种经过验证的方法（第三方或开发自己的方法），然后在比赛之前和整个比赛过程中交流过程和时间表。这可能包括在公司内部网上发布的帖子、在当地办公室张贴的海报，以及向所有人开放的竞赛启动网络研讨会，这样您就可以解决问题并分享重点领域、感兴趣的想法类型示例、竞赛时间表、规则和奖品。
使营销成为战略合作伙伴
通过上述沟通活动，营销部门应始终是您的战略合作伙伴，以开发世界级的材料来支持比赛。他们还将从企业或流行文化中了解合适的比赛主题，并可以协调当天演讲的后勤工作。
让您的创新宣传员参与第一轮评委
要获得推介日入围者的前10名名单，请在您的部门中邀请创新宣传者进行第一轮投票。这有双重好处，即为您提供可信且知识丰富的资源，以及进一步建立他们与创新计划的参与和关系。
在比赛日前指导决赛选手
一旦你确定了比赛日的前十名决赛选手名单，一定要在主要比赛之前指导他们。无论是现场演讲、虚拟演讲还是混合演讲，他们都需要知道演讲的格式、演讲的准确时间、评委提出的问题，以及他们进入会议的过渡时间。一定要包括他们将要呈现给谁的传记，以及他们想法的评判标准。
让您的高级领导团队参与比赛日
由于想法可能来自业务的各个部门，因此一个强有力的方法是包括您的高级领导团队，该团队由部门负责人和内部部门（如销售、营销、人力资源和财务）负责人组成。这还有一个额外的好处，那就是帮助这些领导者与整个组织的后起之秀联系起来。
举办人民选择奖，让整个组织参与其中
“人民选择奖”允许员工从比赛入围者中投票选出自己最喜欢的人，并有助于让整个公司看到所有想法。例如，每个入围者演讲的视频记录可以作为人民选择奖的一部分在公司内部网上共享，以便在投票前查看。这将进一步在整个组织中传播思想，并让每个人都参与比赛。
庆祝所有参与者
重要的是，不仅要庆祝比赛的总冠军，还要庆祝前十名、荣誉奖，以及其他类别的获奖者，例如已经实施的“现有创新”类别。一定要感谢所有参与的人，包括高级领导团队、首轮评委、营销团队和所有参赛者。
探索如何实施所有想法
正如高管赞助是早期成功的最佳贡献者之一一样，在比赛结束后以及之后，高管赞助的目标是探索如何实施所有想法。执行是至关重要的，重要的是与每位参赛者一起跟进和探索如何在有意义的地方推进他们的想法。有些可能不可行，但探索很重要。
当然，组织和执行任何创新竞赛都有很多方法，所以上面的方法只是一个例子。让您的比赛成为世界级赛事的最重要方面是参与，使其成为属于整个组织的团队运动，从而成为您文化和核心价值观的内在组成部分——甚至是每个人都指出的光辉榜样。
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