技术路线图是支持战略和长期规划的灵活规划技术，通过将短期和长期目标与特定的技术解决方案相匹配。[1][2]这是一种适用于新产品或新工艺的计划，可能包括使用技术预测或技术侦察来确定合适的新兴技术。[3]这是一种已知的技术，有助于管理创新的模糊前端。[4]这也是预计路线图技术可能有助于公司在动荡的环境中生存[1]并帮助他们以更全面的方式进行规划，包括非财务目标，并推动实现更可持续的发展。[5]在这里，路线图可以与其他公司的前瞻性方法相结合，以促进系统性变革。[6]

制定路线图有三个主要用途。[7]它有助于就一系列需求和满足这些需求所需的技术达成共识，它提供了一种帮助预测技术发展的机制，它提供了一个帮助规划和协调技术发展的框架。[8]它还可以用作分析工具来映射新兴产业的发展与崛起。

流程

技术路线图过程可以分为三个阶段：初步活动、路线图开发和后续活动阶段。因为流程对于一个模型来说太大，所以阶段是分开建模的。在模型中没有不同的角色；这是因为所有的事情都是由参与者作为一个组来完成的。[9]

第一阶段：初步阶段

图2。初步阶段的过程数据模型。