地缘政治风险是首席执行官的首要任务。董事会成员可以通过加深对地缘政治背景的理解、监测事态发展以及对控制措施进行监督来减轻这些风险，从而提供帮助。
今天的世界在经济上比以往任何时候都更加紧密相连，但正在经历严重的地缘政治分裂。在这种情况下，地缘政治风险是首席执行官们认为他们必须在2021年采取行动的三大问题之一
对于管理层来说，应对地缘政治风险的必要性是显而易见的，但对于董事会来说，路线图尚不明确。相对于管理层，董事会在地缘政治风暴云下建立和管理一个有韧性和繁荣的企业方面的作用是什么？
在这篇文章中，我们重点讨论了这个问题，并提出了供董事考虑的方法和框架。在这样做的过程中，我们借鉴了我们与全球领先公司董事会的讨论，以及我们作为地缘政治风险从业者和董事会成员的经验。
一个相连又支离破碎的世界
当今的全球秩序正经历着跨领域的力量。一方面，根据麦肯锡全球研究所对全球流动的研究，这种联系是牢固的。2出口占国内生产总值的百分比自1990年以来翻了一番；无形资产、数据和知识产权的贸易增长速度是商品的两倍；跨境人才流动达到历史最高水平。与此同时，我们正在经历严重的地缘政治分裂，或者正如德国总理奥拉夫·朔尔茨所说：“世界正面临着一场时代性的结构性转变。新的大国已经出现或重新出现。在这个新的多极世界中，不同的国家和政府模式正在争夺权力和影响力。3
根据著名哈佛政治学家约瑟夫·奈博士对权力未来的分析，4从地缘政治角度来看，全球秩序有三个层面：以美国为主的军事层面的单极层面；在经济层面上，中国、欧盟和美国处于领先地位的三极世界；以及多极政治层面，印度和沙特阿拉伯等“中间大国”追求各种形式的不结盟，并行使更大的全球影响力。
在这些构造变化中，有两条主要的断层线：在欧洲，俄罗斯入侵乌克兰，在印太地区，中美之间的战略竞争。这些事件引发了今天笼罩在许多董事会会议室的一个关键问题：在去年缩减或退出世界第11大经济体（俄罗斯）后，公司应该如何指导在世界第二大经济体的运营？从一个角度来看，他们应该像欧盟委员会主席乌尔苏拉·冯德莱恩所说的那样，进一步嘲笑（如果是，如何嘲笑），还是应该“脱钩”？5
大多数董事会对解决这一核心问题毫无准备。这绝不是唯一的问题。在快速发展的地缘政治背景下，人们应该如何进行数十年的投资规划？公司如何应对日益增长的出口管制、制裁和数据本地化要求的监管丛林，这些要求往往具有交叉目的，并越来越限制无缝的全球足迹？
在我们的同事对全球董事会进行的调查中，大多数董事表示，他们已经做好了应对国内挑战的准备，但对重大危机、宏观经济冲击和气候变化等更大规模的力量却感到毫无准备。大多数人表示，他们发现这些力量太模糊，无法完全理解。
董事会必须迅速适应这一新兴的全球秩序。要做到这一点，他们需要更大的粒度来理解、监控和减轻其全球足迹面临的地缘政治风险。我们在下面研究了这些要素，并概述了一组指导性问题供董事会使用。
了解：获得专业知识和能力
董事会必须首先提升其能力，围绕管理地缘政治风险进行更细致的讨论和决策。
这样做要从谁开始。贵公司董事会是否具备应对地缘政治风险的核心能力和明确的治理？要做到这一点，需要重新评估董事会的组成标准、委员会设置和董事会的整体范围。需要考虑的步骤包括：
- 一个具有相关技能和经验的多元化董事会，能够提供前瞻性的战略方向并积极参与问题解决。董事会的组成策略和选拔标准通常由提名委员会定义，其中可能包括确保一部分成员具有地缘政治经验（无论是来自媒体、监管事务还是政府）以及接触地缘政治敏感度较高的关键市场的明确要求。这些董事还可以在开展商业外交和吸引各市场的关键利益相关者方面发挥作用，从只有董事才能传达的风险监督水平增加和推进管理层的核心战略目标。
- 一组具有领域意识和专业知识的董事会委员会。董事会可以制定关键委员会的职权范围，以支持董事会全面应对不同层面的地缘政治风险。例如，风险委员会可以确保公共政策和监管事务问题是一个核心议程项目，也可以考虑成立一个由具有相关专业知识的成员组成的独立委员会，专注于相关问题。同样，薪酬委员会可以将CEO和领导层薪酬的一部分与通过既定标准降低组织地缘政治风险挂钩，从而使他们能够获得地缘政治弹性溢价。因此，提供适当的激励结构来升级能力可以帮助确保组织的多个级别都有合适的人员。
- 明确界定董事会和管理团队之间的角色和职责。董事会和管理团队在领导管理地缘政治风险方面应该有明确的职责分工。通常，董事会从根本上专注于提供明确的方向和战略、压力测试场景和提供指导，而不是定义所需的具体控制。
董事会必须首先提升其能力，围绕管理地缘政治风险进行更细致的讨论和决策。
有了世卫组织，下一个问题是应该向董事会提供什么信息，以不断就关键主题教育成员。
在一个全球组织中，创建一个与组织背景相关的事实基线——即使是在一个拥有核心能力的董事会中——也是至关重要的，因为董事会成员可能跨越不同的市场，使用不同的媒体来源。虽然应该欢迎并保留各种观点，但董事会也应该通过让一个专业的地缘政治风险部门定期提供有关关键地缘政治发展和对组织影响的最新信息来维持一致和持续的教育。
此外，董事会应考虑直接听取外部见解，要么成立一个由具有相关专业知识的个人组成的咨询委员会，要么在一年内邀请两到三名外部发言人。无论是理事会还是发言人，确保观点的多样性都至关重要。接触多极视角对于驾驭多极世界是必要的，并在全球公司的同事中建立信誉。
简单地说，就时间而言，地缘政治风险并不关注季度日历。相反，董事会必须加快时钟速度，提高决策能力，至少每月对关键进展进行审查，并根据需要召开临时会议。
提升董事会能力的一个未被充分重视的方面是在哪里。董事会应考虑在包括主要新兴市场在内的各种市场举行会议，并为外部参与和实地考察制定结构化议程。这不仅加深了董事会的理解，而且在外部和内部都表明了组织对市场的承诺。当然，在地缘政治更加敏感的市场中举行董事会会议还需要仔细考虑时间、光学、安全、讨论的保密性以及内部和外部审查等因素。
最后，如何。我们经常会遇到这样一个问题：管理层应该如何支持地缘政治风险部门来支持董事会和管理层。没有一种尺寸适合所有人。一些公司在其政府和监管事务团队中设立了独立单位（例如，对关键的全球科技参与者来说，政治风险往往与监管交织在一起）；风险团队中的其他公司（尤其是从专注于信贷和市场风险的全球金融机构）；以及其安全团队中的其他人（例如，有供应链和基础设施风险的全球公司）。事实上，地缘政治风险贯穿所有这些团队和其他团队，如通信、金融和技术。比单位所在地更重要的是，它具有以下特征：
- 应授权该部门协调各团队的投入，以代表董事会和执行团队提供综合分析和一致行动。
- 为了协调投入和行动，它应该建立一个在内部团队中有代表性的工作组。该工作组应定期召开会议。
- 该部门的成员应该是战略思想家，能够从不同的角度看待问题，包括在地缘政治敏感市场中的同事。他们应该来自整个组织。
- 该单位应获得预算支持，以吸引供应商和发言人，并从外部获取地缘政治风险情景和见解来源。
- 董事会成员应与该部门配对，就内容和框架提供战略指导，并确保简报和产品能引起董事会同事的共鸣。
向管理层提出的关键问题包括：
- 我们组织面临的最重大地缘政治风险是什么？
- 这些风险对我们组织的实际影响是什么？
- 我们是否具备理解和减轻这些风险的核心能力？
监控：使用相关框架
提升董事会的理解是基础。然后，需要通过集中董事会思想的框架，将理解引导到持续的监控中。
其中一个框架是地缘政治风险仪表盘，该仪表盘根据地缘政治风险敞口对市场进行分级审查——地缘政治风险部门将开发并定期更新该仪表盘。更高层次的市场是组织必须应对激烈竞争的州际利益的市场，例如不断升级的美中战略竞争，这可能会对组织产生影响，董事会的持续关注和关注也很重要。例如，较低层次的市场会带来局部风险，例如政治不稳定；内部团队将在出现此类问题时进行管理，董事会在需要时提供可见性和指导。
每个月，董事会都会收到一个仪表板，反映出每一层市场的关键发展（来自上述更新）、它们的影响，重要的是，正在制定的控制措施——包括由谁制定以及在什么时间范围内制定——以管理伴随的风险。例如，在实施了一系列新的制裁和出口管制限制的更高级别市场中，仪表盘可以解释这些限制；它们直接对公司或其客户、供应商或合作伙伴产生的影响；以及将如何调整内部合规流程作为回应。
虽然董事会对特定市场的一些审议——比如是否退出敏感市场——可能是可行的，但董事会也应该留出审查和讨论的空间。例如，地缘政治风险部门可以将聚光灯照射到该组织运营的区域，这些区域很少受到密切审查。这将确保董事会保持敏锐的全球触角，并能为管理层提供更广泛的控制视角。
与倾向于直接风险的地缘政治风险仪表盘框架不同，董事会可以利用另一个框架来提高他们的关注度，那就是我们所说的“黑天鹅、灰犀牛和一线希望”框架，用于评估和分类关键的地缘政治情景。黑天鹅是未知的高影响风险，而灰犀牛是可预见的高影响的风险。另一方面，一线希望代表着地缘政治变化中的机遇领域。
董事会应在管理团队的支持下，在地缘政治风险部门的支持下对此类情景进行压力测试。在这项工作中，董事会可以为对组织影响最大的核心场景子集提供有关关键观察点和应急计划的指导。要问的关键问题包括以下内容：
- 就地缘政治风险敞口而言，哪些关键市场值得董事会层面持续监测和讨论？
- 管理层的地缘政治风险仪表盘是否适用？
- 我们是否有一个强大的预警系统和洞察力来源，可以在影响之前预测我们关键市场的风险？
- 我们是否充分关注我们在一系列较小波动市场中存在的总长尾地缘政治风险？
缓解措施：指导风险控制的制定和应用
为了有效管理地缘政治风险，董事会还应该对管理层的一套控制措施进行压力测试。与我们合作过的一些最有思想的机构已经实施了控制措施，包括：
- 确保其管理团队在供应链中建立弹性
- 审查保险单
- 在敏感司法管辖区重新调整公司结构和技术堆栈
- 投资于其公共和监管事务能力
- 思考如何在民族主义的离心力中最好地与同事接触并保持他们对共同事业的承诺。
董事会的一个关键控制是确保其组织明确定义了其在地缘政治敏感市场中的活动和实体。这种框架或“契约”应由管理团队制定；然而，董事会在提供监督和指导方面发挥着重要作用。此外，董事会可以在必要时委托制定额外的合同。
契约指导监管和声誉风险增加的行业的投资和运营。它们规定了参与程度：例如，由于法律限制或严重的人身安全或声誉考虑，组织根本不会参与的领域和实体（红色）；那些组织将激增的地方，因为有明显的上行空间，并且该地区或实体相对远离风险（绿色）；以及那些需要仔细考虑和权衡可能被视为“合法但可怕”的活动和关系的机会和风险的决策框架（黄色）。在对风险偏好（管理地缘政治风险的一个至关重要的方面）存在分歧的情况下，制定契约的过程有助于建立重要的内部一致性和认同。
要问的关键问题包括以下内容：
- 相对于我们所看到的增长和竞争机会，我们愿意接受多少风险？我们的控制设置在正确的水平吗？
- 我们的控制措施是应该像现在这样管理地缘政治风险，还是应该展望风险可能如何演变，并在预期的基础上采取更严格的立场？
- 我们是否有足够的政治风险保险？
对于许多在超全球化世界中长大的董事会成员来说，当今全球秩序的破裂需要他们的思想转变和能力提升。与执行团队的伙伴关系对于建立管理未来冲击所需的远见、应对和适应能力至关重要。
最终，董事会在行使监督以提高管理层的能力和想象力方面发挥着关键作用，这样他们的公司就可以驾驭当前的地缘政治潮流，寻求新的增长前景。今天，没有一个董事会垄断了如何做到这一点的真相，但在那些将蓬勃发展的公司，董事会正倾向于一个不断变化的世界。
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