科技职业可能没有固定的道路，但有一些由来已久的真理可以帮助你获得优势。在这里，经验丰富的IT专业人士提供了他们来之不易的前进建议。
也许你的科技职业生涯让你感觉像在踏水，你想知道为什么你的同龄人进步得比你快。或者，你可能正在寻求改变现状，并在职业生涯中迈出下一步。不管怎样，定期暂停、反思、着眼长远优化您的路径，并保持对新机会的开放态度是很有帮助的。
无论你是刚刚起步还是经验丰富的老手，技术领导者都表示，有一些方法可以不断前进，但并不总是显而易见的。
与技术行业一样，IT专业人士也在不断变化。在这里，有成就的领导者提供了他们关于如何在您的IT职业生涯中取得进步的最佳建议，这样您就不会落后。
纵深跳跃
对一些人来说，在信息技术领域发挥领导作用——而且速度快——有助于打造领导职业生涯。Sana Commerce首席执行官Michiel Schipperus在20岁时就发现了这一点。
“我被要求领导一个团队，”希珀鲁斯说。“经理刚刚辞职，他们需要尽快找到解决方案。我认为我还没有准备好，但我的导师已经准备好了。结果很好。我学会了如何领导团队，培养文化，并取得成果。这是我所能要求的最好经验。”
寻找导师
许多技术领导者表示，找到一位好的导师可能是你提升技术职业生涯的唯一最佳方式。思科公司Webex高级副总裁兼总经理Abhay Kulkarni表示，你应该找一个能帮助你指导的人，然后等到时机成熟时，再付钱。
库尔卡尼说：“你做的每件事都会影响他人，所以想想你曾经拥有的最好的导师——也许是经理、同事、父母、朋友、教练或小学老师。”。“记住他们的影响——在你生命中的某个时刻，你将有机会把同样的影响传递给其他人。”
Schipperus说，良好的反馈是一种天赋。
他说：“这有助于你成长。”。“联系你的教练或导师，征求他们的观点和见解。另一种观点将使你能够从不同的角度看待挑战。你将找到切实可行的解决方案和新的机会。”
把你的职业生涯当作一个项目
库尔卡尼说，职业轨迹很少是线性的。会有起起落落、挫折，你甚至可能在某些时候扮演一个倒退的角色。他说，坚持下去，你可能会发现自己在以后的工作中发挥了更大的作用。他建议创建个人指标来跟踪进度，就像你在项目中一样。
他说：“创建衡量增长的里程碑，而不是财务或企业阶梯进度。”。“例如，跟踪学习新技能、技术或证书是你职业道路上的重要里程碑。”
继续学习
库尔卡尼喜欢交叉训练，而不仅仅是在工作中。他在技术学习和一些非传统的方法中穿梭，以保持头脑敏锐。
他说：“在我的职业生涯中，我收到的最好的建议之一就是学习永远不会结束。”。“我喜欢阅读各种各样的话题，收听能激发思考的播客，甚至结交能带来不同观点的朋友，让我的大脑感到满足。平衡你的工作和工作之外的激情。走出你的舒适区——如果你感到舒适，学习的欲望就会消失。”
按计划执行
Kulkarni说，一些IT专业人士过分关注事情将如何完成而不是如何完成，这伤害了他们自己。
他说：“出色的战略可能会因执行不力而被抹杀。”。“很多人对战略考虑得太多，但对执行考虑得不够。公司和老板喜欢把战略和执行结合起来的人。”
从同事那里获得反馈
库尔卡尼说，你应该征求同龄人的反馈，他认为他们将是你最严厉的批评者。
他说：“可靠的反馈可以为实现和发展想法、自我评估以及发展新思维打开大门，从而以积极的方式影响你的职业生涯。”。“如果你知道自己的弱点，那么这些知识就是你的长处。坦诚面对自己，没有人是完美的。有弱点是可以的，只要你把它们作为发展的机会。”
走少走的路
Chipper Cash公司工程副总裁埃琳·福萨罗（Erin Fusaro）是一名英语专业学生，她通过从事她称之为技术邻接工作，从IT和工程同事那里学习技术技能，包括编码。
福萨罗说：“不要隐藏或贬低你的过去，而是要了解你独特的背景。”。“多样化的团队装备更齐全，更能适应技术工作的变化。不同的生活经验和背景将帮助我们解决我们甚至还没有遇到的问题。利用你的过去来推动你的未来。”
对机会持开放态度
Fusaro并不嫉妒那些刚从大学毕业就计划好了整个职业生涯的人——这对一些人来说很管用。但她发现，准备好抓住出现的新机会是她职业生涯发展的最佳途径。
她说：“当你不再执着于你开始走的那条路时，你的视野就开阔了，超越了它。”。“当人们发现市场低迷或经济衰退使他们偏离了最初的计划时，韧性和敏捷性将帮助你保持动力。相反，要对机会敞开胸怀，在有学习或拓展的选择时，承担一定的风险。”
拨打电话，然后再次访问
Fusaro说，面对不确定性，IT经理有时会因为缺乏明确的解决方案而感到无所适从，尤其是在情况变化迅速的初创公司和其他高风险技术情况下，应对混乱至关重要。
她说：“瘫痪是你的敌人，不要害怕做出决定。”。“有时，你必须本着向前迈进的精神，从各种有缺陷的解决方案中挑出一个。你不会免受批评，因为大多数领导层往往没有同情心。这就是为什么韧性、谦逊和对自身内在价值的强烈感觉是在保持身心健康的同时取得并保持领先的关键。有些决定有搁置期没关系，以后再去看看。如果你能找到一个更好的地方，那么你在路上做出的每一个决定在当时都是正确的。”
后退一步
Sauce Labs技术战略副总裁马库斯·梅雷尔（Marcus Merrell）表示，IT专业人士有时会觉得被困在当前的职位上，部分原因是他们可能对自己的工作如何对组织产生积极影响缺乏洞察力。
梅雷尔说：“为了实现自己的影响力，退一步看看其他团队，看看你们是如何相互依赖，才能在一个伟大的产品上取得真正的成功的。”。“你会看到团队和产品有多么需要你，成功需要你的贡献。为了产生更大的影响，找出对你的业务最大的风险是什么，并找到一种方法将你的时间集中在这些风险上。通过了解让你的首席执行官晚上睡不着觉的最基本的事情，你可以开始帮助解决这些具体问题，你的影响已经扩大。”
保持简单
Taimi首席运营官兼联合创始人杰克·维格南（Jake Vygnan）表示，提升你的职业生涯通常是专注于简单的事情，而不是追求更有趣的事情。
维格南说：“例如，了解如何构建用户的旅程是至关重要的，这看起来简单而扎根。”。“但是，在每种产品上都做得很好的人，将比那些想制造一头白象的人，成为更宝贵的专家和资产。”
继续大胆思考
Vaco首席信息官Dena Campbell回忆说，当她还是一名年轻的分析师时，她自己的首席信息官当时过来看看她为什么工作这么晚。她正在开发一个软件项目，该项目在最后一刻面临许多变化，这些变化导致了很大的压力。
坎贝尔说：“她倾听、督促我分享、问我问题，并要求我说出发生了什么。”。“第二天，她把我带到一个充满领导才能的会议室，与我分享我们前一天晚上讨论的问题。尽管我很紧张，但我已经准备好阐述这个场景的事实，并比前一天更深入地思考。”
林肯金融集团（Lincoln Financial Group）负责企业技术和运营的副总裁艾利森·拉萨特（Allison Lasater）同意，你可以通过花点时间重新定义你所处的情况来实现成长。
“检查你的感知，”拉萨尔说。“感觉被卡住并不能成为事实，但我们告诉自己的故事很有说服力。改变你看待事情的方式确实可以改变你的体验。所以，以一种让你坐在驾驶席上，并让你有能力采取行动的方式来描述这种情况。”
Lasater建议寻找能挑战你极限的任务，教授新技能，或将你与你钦佩的领导者联系起来。
她说：“与其认为这是暂时走出你的舒适区，不如让这些新的挑战永久地扩大它。”
带来价值
Freshworks首席信息官兼首席信息官Prasad Ramakrishnan表示，与其说你的工作有多努力，或者说你的处境有多困难，倒不如说要记住，你的薪酬是基于你为组织带来的价值。
他说：“很多IT工作都算作间接成本，但不一定如此。”。“如果可行的话，试着不要仅仅是管理费用，而是让你的工作提供实际的、可测量的利益。在某些行业，这更容易做到，例如当技术是收入的来源时，比如在SaaS或软件开发公司。在其他情况下，IT应该只支持制造和销售运营。为了促进你的职业生涯，试着把你的工作算作实际的成本节约，o作为创收者，r甚至更好。”
运用同理心
Ramakrishnan敦促IT专业人士以同理心来领导，这是一种有利于组织的特质，可以展示你的软技能，并认识到你的同事首先是人。
Ramakrishnan说：“IT职业是面向服务的，同理心是保持员工快乐的关键因素。”。“当员工与IT部门联系时，很可能是因为有些事情没有按照他们的期望工作。如果IT工程师没有对用户的问题表示同情，他们会损害他们在用户中的声誉，这可能会损害他们自己的职业生涯。同理心也是IT领导必须表现出来的一个特质。在职业生涯早期开始这一实践将为你未来的成功奠定基础。”
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