这场大流行极大地改变了当今信息技术中有效领导的构成，过程和政治让位于有意建立强大、参与、目标驱动的团队。

直到最近，如果你问技术领导者，管理趋势正在上升，他们通常会指出将数字化转型与业务成果结合起来。这已经改变了。部分受疫情持续影响的推动，具有前瞻性的技术领导者正倾向于团队优先的领导模式，以帮助吸引、多样化和留住顶尖人才。

IT领导人指出，需要新的领导思维方式，才能在日益虚拟的办公环境中取得成功。他们说，专业发展仍然是关键，但技能提升比以前更加多样化，目标也更加包容。

相比之下，IT领导者表示，自上而下的领导已经不再受欢迎，因为组织面对的是不断变化的、赋权的员工队伍，他们需要工作与生活的平衡，并有机会脱身，同时仍擅长提供业务价值和增长机会。

请继续阅读技术领导者关于建立更强大、更具目标感的团队的最佳建议。

热门：有目的的领导

德勤美国首席信息官项目负责人Anjali Shaikh表示，现代管理者通过接受他们的愿景来领导，而不是利用职位权威来领导。

从政治和社会问题到四天工作周，大流行之外的力量正在重塑IT工作格局。

对迫在眉睫的经济衰退的担忧并没有使蓬勃发展的IT就业市场脱轨。根据咨询公司Janco Associates的数据，今年上半年新增了11.5万个IT工作岗位。即使在通货膨胀、高能源成本和入侵乌克兰的情况下，它的招聘仍以创纪录的速度继续，但留住技术人才仍然面临挑战。现有IT员工和中层管理人员的IT薪酬增长了不到3%，而新员工的薪酬比现有员工高出5%至6%，这提高了一些人换工作的吸引力。

如果这还不足以让IT领导者处于紧张状态，那么一批新的力量-从最高法院的裁决到气候变化、四天工作周和办公室面对面的时间-将影响技术员工选择工作的地点和他们的工作时间。这些行业观察家确定了影响IT工作环境的五种力量。

1.工作日和工作周的变化动态

在过去两年中，首席信息官们一直在适应与员工的混合工作安排，以使他们留在公司。咨询公司高德纳（Gartner）人力资源研究副总裁布莱恩·克罗普（Brian Kropp）表示，如今，人们的话题已经转向他们工作的时间和所需的小时数。这一问题的提出正值公司拥抱员工的心理健康，并询问每周45小时的工作时间是否是最高效、最健康的工作方式。

随着年中优先事项的转移，经济、市场和全球动荡继续重塑 CIO 议程。

CIO 习惯于快速变化。新技术进入市场，现有技术不断发展，业务需求迅速变化，员工来来去去。然而，与 CIO 今天所看到的动荡相比，所有这一切都算不了什么。

IT 领导者现在正在应对与流行病相关的持续中断、地缘政治不稳定和经济波动——除了这些常见因素。
这些动态现在正在重塑 2022 年的 CIO 议程，迫使许多 IT 领导者重新组织他们最关心的问题列表。考虑到这一点，以下是目前 IT 领导者最关注的内容。

1、转型需求不断提升

IT 部门的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问确定的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官 Elizabeth Hackenson 所说：“整个企业对数字能力的需求同时加速。”

“过去，我们可能在人力资源或销售部门进行了数字化转型 [倡议]，但当我与很多 CIO 交谈时，我们都看到了端到端的数字化转型，而且我们现在看到它们正在加速， ”哈肯森解释道。

首席数据官 (CDO) 负责监督一系列与数据相关的职能，以确保您的组织从最有价值的资产中获得最大收益。

首席数据官 (CDO) 是负责整个组织内数据的利用和治理的高级管理人员。虽然首席数据官的头衔通常简称为 CDO，但不应将其与经常被称为 CDO 的首席数字官的角色混淆。

咨询公司 Carruthers and Jackson 的董事 Caroline Carruthers 说：“首席数据官是负责业务的高级人员，他们了解业务的战略和方向，但他们的重点是如何用数据来支持这一点。” Network Rail 的前首席数据官，《首席数据官的剧本》和《数据驱动的业务转型：如何颠覆、创新和保持竞争优势》的合著者。

Capital One 于 2002 年任命了第一位 CDO。在随后的十年中，只有少数组织效仿。普华永道全球战略咨询公司思略特最近发布的一项针对首席数据官的 2021 年全球定量研究显示，过去几年 CDO 的任命速度加快。普华永道的咨询公司发现，目前全球前 2,500 家上市公司中只有 21% 设立了 CDO，自 2019 年以来，几乎一半的 CDO 已被任命。迄今为止，其中许多任命集中在保险、银行、媒体和娱乐、零售和 IT/技术垂直领域。

定义变革型领导的特征正在演变为包括以联系和关系为中心的软技能，从而改善文化、人才保留和业务成果。

有一段时间，可能在你的职业生涯中，你可以说“我没那么善解人意”或“人不是我的菜”，然后晋升到 IT 管理职位。最近，情商 (EQ) 与智商和技术技能相结合，使 IT 领导者成为独角兽，既能成为鼓舞人心的领导者，又能成为有效的技术生产者。然而，在过去的几年里，表现出同理心的能力已经从“很高兴拥有”转变为 CIO 的力量倍增器——这种技能可以提高团队的生产力，让难以招到的技术人员离开，并且是强项和连接您公司文化的肌腱。

如果您觉得这是一个困难的问题，那么您有充分的理由。

“长期以来，同理心被转移到人力资源部门，”Syntax 的首席人事官 Dessalen Wood 说。 “突然之间，人们期望领导者有兴趣、时间和能力进行讨论，我们以前会告诉他们永远不要围绕员工的个人生活、心理健康和社会正义问题进行讨论。”

为什么同理心突然成为一个关键的领导特质

“同理心一直很重要，”耶鲁管理学院组织行为学高级讲师海蒂·布鲁克斯说。 “员工希望感到被关注。他们不想成为车轮上的齿轮。不过，现在更重要的是，因为工作已经集中在围绕什么是工作以及我们为什么要这样做的问题上。”