随着新法规的出台，首席信息官可以在 ESG 报告中发挥更大的作用。

许多组织将创建通常称为环境、社会和治理 (ESG) 报告的责任授予企业可持续发展官或类似职位。但最近越来越多的人呼吁首席信息官在 ESG 工作中发挥更大的作用，尤其是在满足日益严格的 ESG 标准和框架方面。事实上，Gartner 敦促 CIO 走在潮流的前面，并与可持续发展同行建立关系。

ServiceNow 的首席信息官 Chris Bedi 表示：“这正在迅速成为 CIO 绝对必须关心的另一个投资组合，”该公司使用自己的 ESG 指挥中心产品线来创建公司的 ESG 报告。

测量是技术密集型的

部分原因是排放计算与企业资源规划和制造自动化等操作系统的集成度越来越高。 IT 组织也在推动构建用于测量现场排放的边缘计算网络。

普华永道会计师事务所合伙人兼美国 ESG 负责人凯西赫尔曼说，目前，许多组织不直接衡量可持续性数据，而是从更容易衡量的数据（例如燃料使用量）中得出这些数据。客户如何执行可持续的业务计划。

例如，一家公司可以确定它燃烧了多少热量，并根据每热量燃料的碳含量计算其产量。 “它的计算和推导比测量的要多得多，”赫尔曼说。

Herman 说，至少到目前为止，这对大多数标准组织来说都是完全可以的。 “温室气体协议明确支持计算和直接测量，”他说。 “完美吗？不，但是是什么？”

也就是说，要更准确地了解公司的总排放量，需要使用越来越复杂的智能设备。例如，ServiceNow 将测量其数据中心的电力使用、温度和湿度的传感器的数据直接提取到 ServiceNow 平台中，Bedi 说。 ESG 通信副总裁 Dean Emerick 表示，运输公司越来越多地使用 GPS 数据来跟踪他们的排放量|该报告就 ESG 问题提供建议。

SAP 首席数字和信息官 Florian Roth 表示，联合利华使用 SAP 的区块链技术产品 GreenToken 来确定其棕榈油采购的百分比来自可持续来源。 Agranimo 是一家帮助农业组织提高盈利能力并消除新鲜农产品供应链中的食物浪费的公司，它使用传感器收集特定作物和植物相关的信息，并将其发送到 SAP 的分析云，并与其他来源的数据相结合. “这使田间管理人员和商业团队能够共同努力，在包括灌溉、疾病管理、霜害评估和收获预测在内的一系列领域做出决策，”罗斯说。

Bedi 将传感器仅仅视为数据中心的一部分。 “ESG 与企业长期业务目标的交叉点越来越多地开始交叉，”他说。

但并非所有人都认为可持续发展报告应该集中在已经负担过重的 IT 组织中。 “支持这项工作的系统集成和技术解决方案的预算责任不应完全落在一个部门身上，”AT&T 全球 ESG 报告和洞察力主管 Ben Kruse 说。 “当跨部门（包括合规、运营、可持续发展、财务、IT 等）共享对 ESG 的承诺时，公司将得到最好的服务。”

他说，虽然 ESG 并没有垄断 Bedi 在 ServiceNow 的时间，但需要付出额外的努力来创建“组织和带宽，并安置合适的人才，以便我们以同样的成熟度和严肃性对待它”。 “很快，ESG 将成为每个人预算的一部分。”

报告数据

Kruse 说，CIO 和 IT 团队对于以有意义的方式汇总和报告数据至关重要。 “主要挑战包括使可能从未为 ESG 报告设计的完全不同的遗留系统协同工作，以提供可靠、可审计的数据集，”他说。

此外，Emerick 说，ESG 报告使用的数据源可能是非结构化的。 “大部分数据可能位于高度文本的来源中，因此难以提取相关信息，”他说。 “ESG 数据是定性的，历来由分析师驱动，由于来源和偏见，导致数据不标准化。”

但他认为，随着公司越来越习惯于 ESG 报告，这种情况会随着时间的推移而发生变化。 “与刚开始采用 ESG 方法的公司相比，具有复杂评级框架的组织具有非常不同的数据需求和流程，”他说。

幸运的是，有一个模型可以效仿。首席信息官在收集来自大型组织和收购公司的数据时遇到了类似的挑战。 “对于 CIO 来说，说‘我到处都有数据孤岛，我需要一种有意义的方式来收集、组织和报告数据，以一种可审计且符合标准的方式，这并不少见， ’”贝迪说。 “这听起来很像财务管理。”

Herman 还看到 ESG 报告正在沿着这条道路前进。 “支持财务披露的技术已经发展了很多很多年，”他说。在手动分类账让位于大型机、ERP 和云的地方，“我们将在非财务报告中看到同样的事情，”他说。 “这就是 CIO 组织带来的技能和价值。他们了解如何选择、设计、实施和集成这些复杂的数据系统，就像管理财务数据的多个系统一样。”

SEC 新规定

在不久的将来，收集精确的环境数据可能会变得更加关键和技术密集。美国证券交易委员会 (SEC) 在 3 月下旬发布了一份长达 534 页的提案，要求上市公司报告其自身运营以及消耗的能源产生的温室气体排放，并获得对其估算的独立认证。

虽然该提案尚未最终确定——它将在最终规则的工作开始之前至少两个月内公开征求公众意见——但对于 ESG 报告的未来而言，这似乎是在墙上。根据美国证券交易委员会的一份情况说明书，大公司可能需要在 2023 财年开始披露气候风险，而小公司则需要在 2024 财年之前披露，并有额外的一年时间来包括供应商和客户的排放量，并对排放数据进行审计。

赫尔曼说，其他 SEC 的时间表也会给公司带来压力。目前，许多公司在 5 月、6 月或 7 月发布上一年的 ESG 报告，但拟议的 SEC 规则要求在年底后的 60 天内报告。 “他们将从六个月到两个月，这将需要大量的技术支持，”他说。

Kruse 说，最终公司可能会朝着将 ESG 报告作为全年提议的方向发展。 “系统集成可以将数据可用性提高到近乎实时的水平——将 ESG 数据的汇编从年度报告工作转变为支持整个企业部门持续绩效管理的工作。”

听起来像是 CIO 的工作。

原文：https://www.cio.com/article/308740/wrangling-esg-data-the-cios-next-cha…

本文：https://cio.ceo/node/103