这场大流行极大地改变了当今信息技术中有效领导的构成，过程和政治让位于有意建立强大、参与、目标驱动的团队。

直到最近，如果你问技术领导者，管理趋势正在上升，他们通常会指出将数字化转型与业务成果结合起来。这已经改变了。部分受疫情持续影响的推动，具有前瞻性的技术领导者正倾向于团队优先的领导模式，以帮助吸引、多样化和留住顶尖人才。

IT领导人指出，需要新的领导思维方式，才能在日益虚拟的办公环境中取得成功。他们说，专业发展仍然是关键，但技能提升比以前更加多样化，目标也更加包容。

相比之下，IT领导者表示，自上而下的领导已经不再受欢迎，因为组织面对的是不断变化的、赋权的员工队伍，他们需要工作与生活的平衡，并有机会脱身，同时仍擅长提供业务价值和增长机会。

请继续阅读技术领导者关于建立更强大、更具目标感的团队的最佳建议。

热门：有目的的领导

德勤美国首席信息官项目负责人Anjali Shaikh表示，现代管理者通过接受他们的愿景来领导，而不是利用职位权威来领导。

从政治和社会问题到四天工作周，大流行之外的力量正在重塑IT工作格局。

对迫在眉睫的经济衰退的担忧并没有使蓬勃发展的IT就业市场脱轨。根据咨询公司Janco Associates的数据，今年上半年新增了11.5万个IT工作岗位。即使在通货膨胀、高能源成本和入侵乌克兰的情况下，它的招聘仍以创纪录的速度继续，但留住技术人才仍然面临挑战。现有IT员工和中层管理人员的IT薪酬增长了不到3%，而新员工的薪酬比现有员工高出5%至6%，这提高了一些人换工作的吸引力。

如果这还不足以让IT领导者处于紧张状态，那么一批新的力量-从最高法院的裁决到气候变化、四天工作周和办公室面对面的时间-将影响技术员工选择工作的地点和他们的工作时间。这些行业观察家确定了影响IT工作环境的五种力量。

1.工作日和工作周的变化动态

在过去两年中，首席信息官们一直在适应与员工的混合工作安排，以使他们留在公司。咨询公司高德纳（Gartner）人力资源研究副总裁布莱恩·克罗普（Brian Kropp）表示，如今，人们的话题已经转向他们工作的时间和所需的小时数。这一问题的提出正值公司拥抱员工的心理健康，并询问每周45小时的工作时间是否是最高效、最健康的工作方式。