首席集成官

具有前瞻性思维的首席信息官们正在制定三年计划，预计新的主流技术、混合团队、民主化的IT，以及更加重视集成、协调和业务成果。

今天的首席信息官不仅需要具有战略意义，还应该具有远见卓识。

考虑到这一点，许多人已经在展望未来，并计划2025年他们、他们的IT部门和整个组织将需要什么。

Capital One管理副总裁兼副总裁兼首席信息官托德·卡西迪（Todd Cassidy）就是其中之一。

卡西迪说：“我们一直在向前看，以确保我们为下一步做好准备。”卡西迪同时也是该公司的技术主管。

他指出，人们工作方式的技术变革以及云、机器学习和开源等技术的总体进步是影响三年发展路线图的趋势。他指出，在未来几年中，对IT敏捷性和持续培训的持续需求是成功的关键。

他说：“首席信息官们不仅需要利用这些技术的进步，还需要依靠他们的工程组织来加快这一领域的采用和创新，从而适应创新浪潮。”。

这位有影响力的IT高管为数字领导者提供了建议，在这个时代，企业要么转型，要么消失。

很少有人比查理·费尔德对首席信息官职业的影响更大。作为一个行业传奇人物，费尔德在几十年前塑造了首席信息官的角色，并改变了关于技术的叙述，改变了整个行业。事实上，费尔德有一本非常广泛的领导力剧本，我们录制了一个由两部分组成的“技术耳语者”播客，以捕捉他的智慧和见解。在我们的对话中，费尔德分享了55年不同的变革型领导经验，以及他对下一代如何适应快速变化时代的看法。

查理·费尔德，费尔德集团研究所创始人兼首席执行官

费尔德于1992年创立了费尔德集团，并于2009年成立了费尔德研究所，他仍然为自己的工作和这一职业充满活力。正如他告诉我的那样，“这是成为IT领导者的一个杰出时刻。”展会结束后，他详细阐述了当今数字领导者的一些优先事项，以及他认为首席信息官的角色将走向何方。下面是这段对话的摘录，为了清晰和长度而编辑。

丹·罗伯茨（Dan Roberts）：在“技术耳语者”的播客中，你说今天每个人面临的主要挑战是“改变的本质已经改变”。你还警告说，“如果你不喜欢改变，你将憎恨灭绝。”你能进一步阐述吗？