执行领导人采取三种行为来保持灵活性，同时指导数字化业务转型。 Gartner建议领导者关注三种默认行为，以培养组织的灵活性： 加快决策速度。 简化工作。 消除不必要的任务。

当结果好坏参半，人们都在离开，而你又过分错误地想跟上，是时候评估表现平平的根本原因，重新思考你的领导方法了。

鲍勃·约翰森（Bob Johansen）是总部位于加利福尼亚州的非营利智库“未来研究所”（Institute for the Future）的杰出研究员，致力于未来研究。他谈到了思维的范围以及IT领导者反思未来的重要性。

Lumentum 的首席信息官通过以人为本的领导方式改变了众多公司，强调谦逊和透明，并把事情做好。

Ralph Loura 目前担任 Lumentum 高级副总裁 IT 和 CIO 的历程包括一些最知名的技术和消费产品公司，包括 Rodan + Fields、惠普 (HP) 企业集团、Clorox、思科和朗讯技术。

在此过程中，Loura 一次又一次地被公认为一位鼓舞人心的变革型 CIO，其创新方法创造了真正的商业价值。在其他荣誉中，他被评为消费品技术公司 2013 年年度 CIO，并且是 2021 年湾区年度 ORBIE 领导力奖的获得者。

使 Loura 成为领导者的一件事是他建立联系、职业和社区的能力。当我与他坐下来观看最近一期的 Tech Whisperers 播客时，我们有机会探索他的领导理念如何不仅使他取得成功，而且使他周围的人也取得成功。之后，我们花了更多时间研究是什么让他成为如此出色的沟通者和讲故事的人，以及 H.E.A.R.T. 的属性如何。 （谦逊、同理心、适应性、弹性和透明度）已成为他领导风格的基础。接下来是那次对话，为了长度和清晰度而进行了编辑。

真正的领导者强调人、价值观和道德，创造了一种真实、透明和诚实的文化，确保所有员工都获得授权和倾听。

领导风格传统上以利润、股价和生产率为中心，但如今的领导者越来越多地采用一种新方法，即“真正的领导”，对这一概念进行了不同的解读。在真正的领导模式下，重点首先是人、价值观和道德观，然后通过营造一个包容和欢迎的环境，让每个人都能感受到，从而提高生产力和利润。

真正的领导是一个相对较新的概念，因此，对真正的领导没有官方定义。但归根结底，真正的领导在许多方面可以被视为与传统领导相反。例如，传统领导强调有目标的领导，而真正的领导则侧重于有目的的领导。或者，传统领导注重盈利能力和生产力，而真正的领导注重包容性、伦理和道德。

真正的领导者是那些表现出自律和强烈道德规范的人——他们不会走捷径，也不会为了实现某些目标而扭曲自己的道德。有一种行为模式定义了真正的领导力，这种模式倾向于透明、自律、自我意识、同理心和情商。

所有的 CIO 都是领导者，但只有少数人是真正鼓舞人心的领导者。 以下是您如何成为其中一员的方法。

所有成功的 CIO 都知道如何指导、激励、激励甚至激发他们的团队。然而，只有少数 IT 领导者可以真正被描述为鼓舞人心的人物，能够带领他们的团队实现其他企业的同事只能梦想的目标。

全球技术研究和咨询公司 ISG 的合伙人 Ola Chowing 表示，有目的的积极和负责任的 CIO 往往会激励他人。 “通过榜样和愿景展示这些价值观以及他们自己对这些价值观的坚定信念和正直诚信的首席信息官将激励团队成员效仿他们的行为并渴望像他们一样，”她指出。此类 CIO 还承认、提拔和庆祝激励他们或能够激励他们团队的同事。

幸运的是，大多数鼓舞人心的 IT 领导者都是白手起家的，而不是天生的。以下是您开始走向领导荣耀之旅时要瞄准的七种品质。

组织倾听——知道外面发生了什么——是领导层最不被理解和低估的责任。要解决此问题，您需要正确的工具。

在企业领导者必须掌握的技能中，组织倾听——不仅仅是倾听，还有组织倾听——对大多数领导者来说，大多数时候，在大多数情况下，是最重要的。

组织倾听的艺术

谷歌“如何倾听”，大约 0.023 秒（取决于带宽），你会发现自己被用于提高一对一倾听技巧的终生技术所淹没。

组织倾听技巧？没有那么多，你会发现重点是公共关系，而不是领导力。

然而，在你所有的领导职责中，组织倾听可以说是最需要掌握的。

什么是组织倾听？这是一种了解外面发生了什么并保持知识新鲜的实践。

这是领导者最重要的活动，因为三段论：

没有领导力，任何企业都无法运作，但要成为领导者，你需要的不仅仅是资历或高管头衔。领导者存在于各个层面，提供指导、激励和明确，并激发周围人的信心——无论他们是否是同事。