开发者

高效的开发人员以明显和微妙的方式为业务带来好处，但要让他们获得最大的性能是出了名的棘手。关键是能够与开发人员的心态相关联。

人力资源部早就认识到，金钱不是充分的动力。我们知道这一点，因为工人不是简单地按照市场条件运作，总是喜欢更多的钱。相反，人们正在寻找更短暂的东西，我们称之为意义。

开发人员也在寻找意义，即他们的工作有目的，但他们有独特的方式来寻找，这可能并不总是显而易见的。如果您自己不是一名程序员，那么您对开发工作的独特性的许多想法可能是不完整的。

例如，构建软件所涉及的创造力远远超过了通常想象的。程序员是由编码的创造性方面驱动和依赖的。正如丹·摩尔（Dan Moore）在其“给新开发人员的信”博客中所写，“即使作为一名新开发人员，你也会不断做出小的创造性决策（例如，命名一个变量）。这是软件开发如此令人满足和有趣的一部分。”这也是开发人员关心和培养过程中最常被忽视的方面。

平衡生产力和创造性驱动力是开发人员长期成功的关键，也是开发人员护理和喂养中最常被忽视的方面。

以下对开发人员心态的洞察，以及真正激励（或降低开发人员积极性）的黑暗秘密，将帮助IT领导者找到生产力和创造性驱动之间的平衡，这是开发人员长期成功的关键。

这家IT咨询公司通过构建一个旨在自动化低级和高级任务的门户网站，为其开发人员提供了一个帮助，使他们能够自由创新具有更大业务影响的内部解决方案。

甚至软件开发人员也可以使用手。这正是Thoughtworks自主开发的网络支持组织（NEO）工具箱的目的，该工具箱是一个开发门户，通过将开发过程中的大量繁重工作和高级任务自动化，将应用程序开发从构思到交付平均加快了30%。

Thoughtworks的首席信息官大卫·惠利（DavidWhalley）说：“让开发人员更高效，让他们更快地交付产品显然是件好事。”。“但实际上，这是为了向客户提供价值，在我们的案例中，这是我们的内部业务领导者。”

Thoughtworks是一家20年前在芝加哥成立的IT咨询公司，在17个国家与Cognizant和Wipro等公司竞争，如今全球员工已从30人增至12000多人，其中55%是开发人员。像NEO这样旨在提高开发效率的项目对Thoughtworks在热门市场中的竞争能力有着重大影响。