Lumentum 的首席信息官通过以人为本的领导方式改变了众多公司，强调谦逊和透明，并把事情做好。

Ralph Loura 目前担任 Lumentum 高级副总裁 IT 和 CIO 的历程包括一些最知名的技术和消费产品公司，包括 Rodan + Fields、惠普 (HP) 企业集团、Clorox、思科和朗讯技术。

在此过程中，Loura 一次又一次地被公认为一位鼓舞人心的变革型 CIO，其创新方法创造了真正的商业价值。在其他荣誉中，他被评为消费品技术公司 2013 年年度 CIO，并且是 2021 年湾区年度 ORBIE 领导力奖的获得者。

使 Loura 成为领导者的一件事是他建立联系、职业和社区的能力。当我与他坐下来观看最近一期的 Tech Whisperers 播客时，我们有机会探索他的领导理念如何不仅使他取得成功，而且使他周围的人也取得成功。之后，我们花了更多时间研究是什么让他成为如此出色的沟通者和讲故事的人，以及 H.E.A.R.T. 的属性如何。 （谦逊、同理心、适应性、弹性和透明度）已成为他领导风格的基础。接下来是那次对话，为了长度和清晰度而进行了编辑。

真正的领导者强调人、价值观和道德，创造了一种真实、透明和诚实的文化，确保所有员工都获得授权和倾听。

领导风格传统上以利润、股价和生产率为中心，但如今的领导者越来越多地采用一种新方法，即“真正的领导”，对这一概念进行了不同的解读。在真正的领导模式下，重点首先是人、价值观和道德观，然后通过营造一个包容和欢迎的环境，让每个人都能感受到，从而提高生产力和利润。

真正的领导是一个相对较新的概念，因此，对真正的领导没有官方定义。但归根结底，真正的领导在许多方面可以被视为与传统领导相反。例如，传统领导强调有目标的领导，而真正的领导则侧重于有目的的领导。或者，传统领导注重盈利能力和生产力，而真正的领导注重包容性、伦理和道德。

真正的领导者是那些表现出自律和强烈道德规范的人——他们不会走捷径，也不会为了实现某些目标而扭曲自己的道德。有一种行为模式定义了真正的领导力，这种模式倾向于透明、自律、自我意识、同理心和情商。

这场大流行极大地改变了当今信息技术中有效领导的构成，过程和政治让位于有意建立强大、参与、目标驱动的团队。

直到最近，如果你问技术领导者，管理趋势正在上升，他们通常会指出将数字化转型与业务成果结合起来。这已经改变了。部分受疫情持续影响的推动，具有前瞻性的技术领导者正倾向于团队优先的领导模式，以帮助吸引、多样化和留住顶尖人才。

IT领导人指出，需要新的领导思维方式，才能在日益虚拟的办公环境中取得成功。他们说，专业发展仍然是关键，但技能提升比以前更加多样化，目标也更加包容。

相比之下，IT领导者表示，自上而下的领导已经不再受欢迎，因为组织面对的是不断变化的、赋权的员工队伍，他们需要工作与生活的平衡，并有机会脱身，同时仍擅长提供业务价值和增长机会。

请继续阅读技术领导者关于建立更强大、更具目标感的团队的最佳建议。

热门：有目的的领导

德勤美国首席信息官项目负责人Anjali Shaikh表示，现代管理者通过接受他们的愿景来领导，而不是利用职位权威来领导。

对于许多人来说，过渡到最高IT领导职位可能是一个巨大的飞跃。为成功做准备始于倾听。

恭喜你，你被提升为首席信息官！希望您已经做好了准备，能够成功地实现这一飞跃，准备好领导您的团队，赢得同行的信任，有效地代表IT团队进入高层管理层，并在下一次董事会会议上成为明星。

但这一切都不容易。虽然您在一路上接受的所有指导和指导都有帮助，但并非每个IT领导者都知道在掌舵时从何处开始。通过为新首席信息官提供一本剧本，我向资深首席信息官和技术领导征求了如何从第一天就做好这件事的建议。他们的建议也可能有助于提高你晋升为首席信息官的机会——如果你还没有完全达到这个目标的话。

东芝美国业务解决方案和东芝全球商务解决方案的首席信息官Leon Roberge说，如果有一把钥匙可以开启你职业生涯的下一个阶段-除了经验和对技术的深入了解-那幺可以用一个词来概括：“听着。”。“我见过很多管理层不听我的，”他说。“他们试图发号施令。”

如果你倾听你的直接下属、同事、公司的商业领袖、首席执行官和董事会的意见，你将了解成功开始担任首席信息官角色所必需的关键方面：你的团队需要什么，问题是什么，技术如何帮助进一步的商业计划，以及董事会愿意支付什么。

随着年中优先事项的转移，经济、市场和全球动荡继续重塑 CIO 议程。

CIO 习惯于快速变化。新技术进入市场，现有技术不断发展，业务需求迅速变化，员工来来去去。然而，与 CIO 今天所看到的动荡相比，所有这一切都算不了什么。

IT 领导者现在正在应对与流行病相关的持续中断、地缘政治不稳定和经济波动——除了这些常见因素。
这些动态现在正在重塑 2022 年的 CIO 议程，迫使许多 IT 领导者重新组织他们最关心的问题列表。考虑到这一点，以下是目前 IT 领导者最关注的内容。

1、转型需求不断提升

IT 部门的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问确定的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官 Elizabeth Hackenson 所说：“整个企业对数字能力的需求同时加速。”

“过去，我们可能在人力资源或销售部门进行了数字化转型 [倡议]，但当我与很多 CIO 交谈时，我们都看到了端到端的数字化转型，而且我们现在看到它们正在加速， ”哈肯森解释道。

祝贺这些最近被聘用或晋升为新的首席信息官职位的“推动者”。

在 Movers & Shakers，您可以了解新的 CIO 任命，并获得对就业市场和 CIO 招聘趋势的宝贵洞察。随着每家公司成为一家科技公司，CEO 和公司董事会都在寻找在技术、通信、业务战略和数字创新方面具有卓越技能的多维 CIO。这个角色比以往任何时候都更具挑战性 - 但更加令人兴奋和有益！如果您有 CIO 工作新闻要分享，请给我发电子邮件！

新的 CIO 任命，2022 年 6 月

Northwestern Mutual 任命 Jeff Sippel 首席信息官

Northwestern Mutual 拥有超过 5700 亿美元的公司和客户总资产以及 340 亿美元的收入，为近 500 万人提供保险、年金、经纪和咨询服务。自 2019 年加入公司以来，Sippel 曾担任客户体验副总裁，负责领导数字战略和财务规划战略。在加入 Northwestern Mutual 之前，Sippel 在金融技术和金融服务公司 Acorns 担任首席技术官和首席战略官公司。他拥有西北大学的工商管理硕士学位和威斯康星大学麦迪逊分校的工业工程学士学位。

随着全球通货膨胀率的上升，首席信息官正在制定策略，通过重新思考 IT 投资组合、重新确定 IT 支出的优先级和提高业务效率来应对 IT 供应、服务和人才不断上涨的价格。

作为一家具有全球影响力的组织的首席信息官，鲍勃·约翰逊密切关注世界经济形势。

巴黎美国大学的首席信息官约翰逊说：“只要世界上任何地方出现逆风，都会影响到我们。”

因此，他已经感受到通货膨胀的影响也就不足为奇了：随着成本的上升，Johnson 说他担心他的 IT 预算将无法涵盖它本应资助的所有工作。

他说，欧元并没有像以前那样走得那么远。美元也不行。

这种动态让约翰逊调整了计划，寻找他可以整合和标准化的领域以提高效率，这样储蓄就可以帮助资助大学仍然想要追求的变革举措。

“我将不得不更有创造力，并想办法让我的资源走得更远，”他补充道。

其他首席信息官表示，他们也以无数种广泛的方式感受到了通货膨胀的影响。

“随着硬件、设备和服务成本的上涨，我们感受到了通货膨胀的影响。此外，不断上涨的消费价格及其对工资上涨的影响使人才招聘和保留更具竞争力，”艾利丹尼森首席信息官 Nicholas Colisto 总结道。

在瞬息万变和充满挑战的时代，敏捷性和弹性已成为组织的基本要素。 以下是如何建立一个为长期成功而构建的 IT 组织。

动荡的时代重新定义了成功的要素。 过去几年在 IT 领域已经证明了这一点。 数字化颠覆、全球流行病、地缘政治危机、经济不确定性——波动性使人们对如何最好地领导 IT 的古老信念提出质疑。

将这一刻视为一个反思和重置的号召——一个从你最近的经历中收集如何在未来十年领导一个成功的 IT 组织的机会，一个将越来越多地看到技术成为每项业务的中心的一个重要催化剂 用于加速和响应变化。

根据 IDC 的一份面向未来的报告，要在未来几年蓬勃发展，关键在于让您的组织更加敏捷和有弹性，这在很大程度上是通过专注于业务成果的协作决策来赋予您的团队权力。

我们联系了一系列 IT 领导者，以了解如何才能让您实现目标。以下是他们的技巧，可帮助您的 IT 组织更加敏捷和有弹性，从而根据他们来之不易的经验，更好地应对未来的岁月。

培养团队信任

Wiley 首席信息官和首席信息安全官 Sean Mack 表示，为了茁壮成长，IT 领导者需要向他们的团队灌输信任，并在整个组织中培养类似的信心。