随着年中优先事项的转移，经济、市场和全球动荡继续重塑 CIO 议程。

CIO 习惯于快速变化。新技术进入市场，现有技术不断发展，业务需求迅速变化，员工来来去去。然而，与 CIO 今天所看到的动荡相比，所有这一切都算不了什么。

IT 领导者现在正在应对与流行病相关的持续中断、地缘政治不稳定和经济波动——除了这些常见因素。
这些动态现在正在重塑 2022 年的 CIO 议程，迫使许多 IT 领导者重新组织他们最关心的问题列表。考虑到这一点，以下是目前 IT 领导者最关注的内容。

1、转型需求不断提升

IT 部门的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问确定的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官 Elizabeth Hackenson 所说：“整个企业对数字能力的需求同时加速。”

“过去，我们可能在人力资源或销售部门进行了数字化转型 [倡议]，但当我与很多 CIO 交谈时，我们都看到了端到端的数字化转型，而且我们现在看到它们正在加速， ”哈肯森解释道。

IT 领导者正在提高 IT 员工的抢手技能，以支持组织转型并提高员工保留率。 在这里，首席信息官分享培训策略和经验教训。

很少有 CIO 没有受到自然减员的打击，因为大量才华横溢的 IT 专业人士纷纷涌向更高的薪水、更好的机会，或两者兼而有之。当今的数字巨头现在正在招聘数万名员工——通常不考虑地理位置——这一事实只会加剧 IT 领导者的人才紧缺。

员工保留仍然是首要考虑因素。但是，在已经高需求的市场中发生这些翻天覆地的变化时，领先的 CIO 正在加倍努力重新培训员工和新员工，提高技能和交叉培训。 CIO.com 与三位领先的 CIO 讨论了与投资团队学习和成长相关的挑战、收益和最佳实践。

确保员工首先获得最酷的东西

Sue Kozik 的主要人才问题与她的大多数同行相呼应。 “最大的挑战在于这是一个买方市场，”路易斯安那州蓝十字和蓝盾 (BCBSLA) 的高级副总裁兼首席信息官 Kozik 说，该公司历来是该州的目的地雇主。在 COVID 后的全国性人才争夺战中，很难击败可以支付更多费用的硅谷公司。对于 Kozik 来说，重点是她的 IT 组织可以提供的文化——一种对员工进行长期投资的文化。