跳转到主要内容

【IT服务质量】从保持灯亮变为打开新灯

服务质量指数如何简化卓越运营并为创新创造喘息空间

本文由Metis Strategy的高级助理Chris Boyd共同撰写。

今天的首席信息官领导着旨在增加收入、进入新市场和增加产品线的创新努力。然而,根据Foundry的2022年首席信息官调查,76%的首席信息官表示,在业务创新和卓越运营之间找到正确的平衡是一项挑战。如果首席信息官们不能掌握卓越的运营——“保持灯亮着”——他们将失去同行的信任,并面临着高管会议室中零散的Wi-Fi将掩盖新创新的风险。

 

为了达到正确的平衡,许多技术领导者采用了服务质量指数(SQI)来持续衡量和传达“保持灯亮”工作的质量,这样他们的同行就可以快速确认基础知识已涵盖,并毫不停顿地支持创新举措。

首席信息官服务质量指数(SQI)定义了首席信息官负责交付的关键运营能力、客户眼中能力的相对权重以及确定质量的相应指标。在实践中,它与标准普尔500指数(S&P 500)等股票指数类似,用一个数字总结首席信息官运营能力(如基础股票)的整体表现,为宏观趋势分析(如一段时间内的表现)提供基础,并允许利益相关者双击特定能力(如部门)进行根本原因分析。