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通过促进信息和操作技术团队之间的合作，这家化工巨头能够在其最大的制造基地之一更好地利用新的通信技术。

陶氏正在受益于一项为期一年的计划，将新的数字技术推广到其最大的制造基地之一，从而提高了性能、可靠性和员工体验。

陶氏化学公司与杜邦公司合并成立陶氏杜邦公司已有五年多了，三年前他们再次分拆成立了一家新的农业用品公司Corteva；专业化学品制造商杜邦；陶氏化学制品供应商。

梅兰妮·卡尔玛（Melanie Kalmar）在这期间一直是陶氏化学的首席信息官。她说：“这是我所知道的最大规模的衍生项目之一，也是我参与过的最复杂的项目之一。”。“当我们作为一家新公司分拆出来时，我们也希望成为一个更加数字化的道琼斯。

但这并不是为了数字化本身：“这是为了改变人们的工作方式，使其更有效、更有效率，并通过专注于更高价值的活动来推动公司的增长，”她说。

这一新方法的最初成果之一是制定了一项计划，使IT走出办公室，并加快在制造和维护领域部署数字技术。这是一个为陶氏赢得信息技术创新和领导能力CIO 100奖的项目。

目标是提高制造业“资产”的生产率、安全性和可靠性——陶氏对广阔的混凝土和钢材以及其生产设施所特有的广阔的室外管道和控制网络的术语。

IT领导者也不能不迷恋新兴技术的前景。在这里，首席信息官们分享了他们认为可能无法充分发挥作用的技术，并就每种技术的正确规模预期提供了建议。

许多现代首席信息官都信奉这样一个口号：没有技术是为了技术。

然而，他们和其他科技爱好者仍然迷恋最新工具，或为数字创新的最新飞跃而兴奋。他们陷入了喧嚣之中，他们可以说服自己，一项被炒作的技术的价值主张一定适合他们的公司。

专业服务公司安永（EY）全球首席创新官杰夫·黄（Jeff Wong）表示：“科技世界充满了新兴技术，这些技术有可能改变我们的生活、工作和学习方式。”。“我们已经看到类似的宣传周期环境来来往往。虽然这些新技术带来了令人难以置信的变革前景，但围绕它的嗡嗡声可以让人们相信实施创新是立竿见影的，但事实并非如此。”

他和其他人说，诀窍在于看到每一项技术的真实情况，包括其潜在的陷阱和缺陷，以及其承诺的潜力。换句话说，战略和转型型IT领导者知道如何将梦想与现实分开。

考虑到这一点，我们要求首席信息官与同行分享他们认为被过度炒作的技术，以及他们对如何正确确定每个技术的期望值的想法。以下是他们对当今最被夸大的技术的看法。

定义 - 什么是业务 IT 调整

Business-IT Alignment 是一门将 IT 战略与业务战略相匹配的学科，其目标是最大化企业创造的价值：

• 业务-IT 协调是一个过程，而不是一个时间点事件
• 业务-IT 一致性差距是 IT 计划偏离业务需求的程度
• Business-IT Alignment 的目的是缩小这种差距，并随着时间的推移消除它。当这种差距完全消除时，就实现了业务-IT 协调
• 业务-IT 调整分阶段进行，或分阶段进行，每个增量都会导致公司产生更高的价值
• 实现业务 IT 一致性的企业正在从其 IT 投资中产生最大价值，即“获得最大的 IT 收益”

当企业的所有 IT 计划都完全符合其业务职能设定的要求时，企业就实现了业务-IT 协调。业务-IT 协调会导致在 IT 上花费的每一分钱都用于支持业务目标。尽管常见文献暗示业务-IT 一致性与战略有关，但以下是对该术语的更准确定义：业务-IT 一致性与 IT 愿景、使命、目标、目的和能力（战略、流程、组织和基础设施）具有业务愿景、使命、目标、目的和能力（战略、流程、组织和基础设施）。