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4 种商业领导风格:领导风格测验

没有领导力,任何企业都无法运作,但要成为领导者,你需要的不仅仅是资历或高管头衔。领导者存在于各个层面,提供指导、激励和明确,并激发周围人的信心——无论他们是否是同事。

你如何影响周围的人,你的行为如何影响公司或部门的成功,取决于你的领导风格。的确,有天生的领导者,但任何人都可以通过接受领导者在生活中所教的教训,并向内观察他们的行为如何影响周围的人,从而成长为领导者。优秀的领导者也会学习如何不断改进自己的领导风格。

领导与管理的区别

重要的是要知道领导和管理有两个非常不同的目标,需要不同的技能,尽管很容易混淆两者。在我们的一生中,我们一直在接受尊重当权者和长辈的训练。但职称和年龄更多地影响到管理层的谈话,与领导力几乎没有关系。

领导者提供灵感。经理提供指导。简而言之,这就是区别。管理者可以是领导者,反之亦然,但两者需要不同的方法。

领导风格类型

德国裔美国心理学家库尔特·勒温(Kurt Lewin)在1939年为基本领导风格打上了烙印。勒温和他的研究人员向小学生们分派了一个工艺美术项目,同时研究小组观察了不同领导风格的行为和反应。其目的是确定哪种风格在商业中最有效。

莱文确定了三种领导风格:专制、民主和自由放任。随着时间的推移,出现了更多的领导风格,其中一种通常与勒文的三种风格相结合的是转型型领导。今天,企业中有多种领导风格,但您将接触到的四种主要领导风格包括:

  • 专制的
  • 民主的
  • 自由放任
  • 转变型

让我们逐一检查它们。

独裁型领导

也被称为威权领导,一种专制领导风格可以很容易地用命令来概括,“照你说的做”

在专制领导中,方向来自于领导公司或团队的最高领导层。独裁领导人决定战略、政策、程序和组织的方向,将一切都交给下属。威权主义领导人不专注于与他们圈子里的人合作,他们很少对反馈感兴趣,他们更喜欢掌握所有的权力并掌管一切。

在Lewin的研究中,他见证了威权主义领导风格的四种行为和结果:

  • 所有政策的决定都是由领导人决定的。
  • 技术和活动步骤是由权威决定的,一次一个,因此未来的步骤或技术是不确定的。
  • 领导者通常指定每个成员的特定工作任务和工作伙伴。
  • 支配者在赞扬和批评每个团队成员的工作时都是“个人的”,但除了在示威时,他远离积极的团体参与。他是友好的或非个人的,而不是公开敌对的。

专制领导人的例子包括玛莎·斯图尔特和新英格兰爱国者队主教练比尔·贝利奇克。

  • 品质:专制的领导者通常拥有下属所仰望的品质,例如果断、自信,以及对目标的坚定、专注的承诺。
  • 当它起作用时:虽然专制领导和“不要质疑我的命令”方法听起来并不有趣,但在某些情况下,这种领导风格可能是适当和有效的,例如在紧急或混乱的情况下,需要有人在团队中掌权,并做出迅速和有效的决定。
  • 当它不起作用时:在专制领导下工作的员工可能会感到受到微观管理,因为所有指令都来自于一位高层,他们可能会依赖于该人的指导,无法自己做出商业决策。

民主型领导

民主领导方法也称为参与式领导,它包括收集下属和团队成员的意见,这样每个人都有机会为决策过程做出贡献。民主党领导人仍然是决策者,但他们的做法让其他人感到参与,并对最终结果有利害关系。民主党领导人善于激发下属的创造力,当各方做出积极贡献时,项目就会得到加强。

Lewin对民主党领导风格的研究揭示了以下四种行为和结果:

  • 所有政策都是小组讨论和决定的问题,由领导鼓励和协助。
  • 在第一次讨论期间获得了活动视角。概述了实现小组目标的一般步骤,在需要技术建议的地方,领导提出了两到三个可供选择的备选程序。
  • 成员们可以自由地与任何人合作,任务分工交给组长。
  • 这位领导人在表扬和批评中“客观”或“注重事实”,并试图在精神上成为一名普通的团队成员,而不做太多工作。

微软公司联合创始人比尔·盖茨、纳尔逊·曼德拉和华特迪士尼公司总裁华特迪士尼经常被引用为民主领袖的例子。

  1. 素质:民主党领导人有一种好奇心,驱使他们渴望从各个方面获得投入。他们对参与性环境的渴望也使他们成为优秀的沟通者,而下属往往觉得他们很容易接近。
  2. 当它起作用时:当团队感觉到解决方案的一部分时,民主的领导方法会产生积极的结果。这会带来更多的创造性投入,并经常提高员工的士气。
  3. 当它不起作用时:并不是每一位领导人都能通过民主方式取得成功。不可避免地,会有员工因为他们的想法或解决方案没有被选择而感到被冷落。此外,如果团队没有技能或没有接受过接听电话的培训,那么给团队信心以提出解决方案可能会有问题。

放任型领导

不要让这个名字欺骗你。自由放任的领导力不是“谁在乎?”方法相反,它涉及到授权员工、不干涉员工,并信任他们在没有持续问题或微观管理的情况下完成手头的任务。自由放任的领导者将决策权交给员工,同时在必要时随时提供反馈。

根据Lewin的说法,自由放任的领导者表现出四种常见的行为和结果:

  • 团队或个人决策完全自由,无需任何领导参与
  • 领导提供的各种材料,他明确表示,当被问及时,他会提供信息,但不参加其他工作讨论
  • 领导完全不参与
  • 除非受到质疑,否则很少对会员活动发表评论,也不会试图参与或干扰活动进程

美国前总统詹姆斯·布坎南(James Buchanan)、赫伯特·胡佛(Herbert Hoover)和罗纳德·里根(Ronald Reagan),以及实业家安德鲁·梅隆(Andrew Mellon)和商人沃伦·巴菲特(Warren Buffet)经常被视为自由放任主义领导人的榜样。

  • 素质:自由放任的领导者善于授权,在没有监督的情况下分配任务时,他们会给员工灌输信心。他们能够在需要时提供建设性的批评,并且经常被视为信任,因为他们愿意将责任交给员工。
  • 当它起作用时:自由放任的方法通常会导致更快的决策,因为员工不需要向上级申请批准。在员工或团队已经接受过培训并熟练完成手头任务的情况下,这种方法也特别有效。这些工人完全胜任工作,不需要监督,当他们被一个自由放任的领导者授权时,当他们在没有指导或指示的情况下完成任务时,他们可能会感到更有成就感。
  • 当它不起作用时:当你的团队不完全理解任务时,放手可能会有问题。此外,自由放任的领导者可能会发现,如果没有指导或监督,员工不会完成那么多,或者根本不会完成任何事情。除非您对员工及其在没有密切监督的情况下完成任务的集体能力完全有信心,否则您可以重新考虑这种方法。

变革型领导

转型领导力包括制定宏伟的愿景,并将员工团结起来。在这种风格下,团队渴望转变和发展(个人和专业),以实现总体目标。在组织和员工团结一致的情况下,在变革型领导者领导下工作的团队将团结一致,共同致力于独特的事业,并愿意为组织付出努力、时间和精力。

  1. 转变型领导素质:
    1. 了解需要改变的内容
    2. 激发智力的能力
    3. 鼓励参与的诀窍
    4. 真诚沟通的天赋
    5. 忠诚
    6. 大局观
    7. 个人诚信
    8. 鼓舞人心的姿态/存在
  2. 当它起作用时:转变型领导能让员工清楚地看到组织的愿景和目标,员工在为完成任务而工作时保持忠诚和高效。转型型领导力创造了工作场所的和谐,因为每个人都在一起工作,员工和领导层之间的沟通渠道始终是开放的。
  3. 当它不起作用时:虽然一个完全投入和投入的团队是每个领导者都想要的,但众所周知,转型型领导会在员工不断工作以实现目标时导致倦怠。这种方法还需要领导层和员工之间不断的沟通和反馈,如果这些线以任何方式被切断,员工可能会觉得自己被排除在大局之外。

领导风格测验

那么,四种领导风格中哪一种适合你和你的公司文化?参加我们的领导风格测验,以确定你是什么样的领导。