CIO 可以是趋势大师，也可以是趋势受害者。 那些表现最好的人知道如何驾驭技术趋势的海洋，以使他们的组织掌握最新的中断和机遇。

监控 IT 趋势并非易事。毕竟，洪水是相当大的。

每天，单一的 IT 行家博客、推文和播客都会发布他们对 IT 未来的看法。每周，供应商（技术社区的供应方）都会发布白皮书并预测他们认为（或希望你会认为）技术的发展方向。每个月，咨询公司、研究公司、媒体——科技界的服务方——都会调整和放大年度技术预测。每个季度，政府机构、智囊团、学术中心（行政/监管方面）都会发布有关下一步行动的思想领导力文章。每年，行业协会和风险投资公司都会发布报告，详细说明技术趋势将如何影响特定行业、产品、问题和/或学科。

我们充斥着关于技术变革的假设。

面对这样的消防水管，IT 领导者如何应对 I​​T 趋势？保持在所有这些之上是不可想象的。然而，在当今快速颠覆的时代，及时了解（最好是领先于）IT 趋势是 IT 领导力的一个关键方面。

CIO 应对 IT 社区的技术预测之海的最佳方式是认识到并完善 IT 领导者应发挥的以下四个关键作用，以使他们的组织了解并掌握有关 IT 趋势的最新讨论和辩论.

CIO 作为趋势收集者

首席信息官首先必须收集 IT 趋势信息雪崩并赋予其意义。老式的趋势分析是看着鱼雷向你袭来。今天的 CIO 必须积极主动地采取预防性行动，以确保他们的组织在正确的时间以正确的方式关注正确的趋势。

首席信息官作为趋势传播者

在他关于技术预测的开创性工作中，James Brian Quinn 建议技术趋势预测应该成为行政信息接收过程的日常部分，就像经济预测、市场预测、财务预测和天气预报一样。

在我们的数字时代，技术趋势创造机会并可以从根本上改变竞争环境，我认为 CIO 需要将 IT 趋势沟通流程正式化——就像总统的每日简报一样。 CEO 和他们的直接下属应该收到关于关键 IT 趋势的清晰、适合目的、定期安排的简报。

在董事会层面，可以想象每次会议都应该讨论 IT 趋势——特别注意定位和对关键客户关系的影响。

在准备 IT 趋势简报时，CIO 应确保强调与组织目标和人类动机的关系和影响。

首席信息官作为趋势验尸官

组织可能会过度分配、分配不足和错误分配 IT 趋势分析的资源。首席信息官必须平衡 FOMO（即害怕错过）热情与“分析瘫痪”和战略相关性的现实。我记得在互联网发展初期，有一副漫画的标题是：“我们需要重新考虑我们希望互联网消失的策略。”

也就是说，首席信息官在 IT 趋势领域的大部分附加值是决定哪些趋势不需要立即关注或资源。 CIO 充当趋势验尸官，详细说明“死亡原因”和“死亡时间”——也就是说，为什么此时不需要追求给定的趋势。

IT 的迷人之处在于，对一个组织“死”的趋势可能对另一个组织的生存至关重要，通常是在不同的行业。例如，在接下来的五年中，许多组织不需要在无人驾驶车辆上大举进军。然而，国防部的作战库存中已经有超过 20,000 架无人机 (UAV)。

首席信息官作为趋势创造者

我们行业中有太多人将 IT 趋势视为外生变量——从企业“外部”向我们飞来的台球。实际上，IT 趋势反映了领先的 IT 专业人员的愿望、需求和梦想。

在他关于 500 年技术变革的权威论文《莱昂纳多：从文艺复兴到现在的技术与文化》中，托马斯·米萨认为，历史参与者在“选择和改变技术以创造或维持他们对未来。” Misa 告诉我们，我们是 IT 趋势的最终来源。

宾夕法尼亚大学心理学教授 Martin E.P.塞利格曼和密歇根大学哲学教授彼得莱顿认为，人的名字是错误的。我们不是真正的智人（即聪明）或能人（即得心应手）。我们真正的身份是招股说明书——一个能够思考未来并考虑替代未来前景的物种。

首席信息官有一个选择。他们可以是趋势大师或趋势受害者。要成为趋势大师，他们必须激发企业创造性地思考他们想要居住的未来，并提供实现它的工具。

本文：