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企业架构管理 (EAM) 是使用企业架构实现和推动业务价值的实践。 EAM 为企业架构规划设定方向、战略和治理——愿景、使命、目标、指导方针、政策、原则、沟通、监控、控制和其他活动,以确保企业架构的开发和部署以支持业务价值。

  • EAM 为与企业架构相关的所有活动设定方向
  • EAM 连接业务战略和企业架构
  • EAM 使用企业架构进行业务转型
  • EAM 促进企业中所有利益相关者之间的协作

企业架构管理 (EAM) 有助于回答以下问题:

  • 满足您的业务战略需要哪些业务能力?
  • 哪些人员、流程、技术和信息支持您的业务能力?
  • 标准、政策、外部和内部力量如何影响您的业务?
  • 您组织内的关键成本驱动因素是什么?
  • 您如何管理对您的项目、应用程序和技术组合的投资?

Enterprise Architecture Management (EAM)

Figure 1. source: Software AG

企业架构管理 (EAM) 概述 


有效 EAM 的基本先决条件是有关现状的当前、一致的信息基线,以及从需求到预算的综合规划过程,以达到未来的前景。企业架构功能还涉及审查和整合详细的架构决策和迁移计划,以识别效率、推进标准化并调整业务和 IT 优先级。随着 IT 架构层、业务支持流程和组织结构变得更加复杂并且容易发生不断变化,如果主要关注点是交付基于技术的模型集,EAM 只会导致业务和 IT 协调一致。这种方法仅在将企业架构描述为及时的快照时才有用,但它没有提供重复的流程支持来开发架构解决方案并针对不断融合的业务和 IT 战略所规定的不同场景、基准和标准进行测试。此外,以模型为中心的方法在保持更新方面非常耗时,并且由于对架构的更改在一小群架构专家的头脑中未经检查和孤立地发生,因此留下了太多的错误空间。相反,EAM 工作必须将所有专家的高度分散的知识带到桌面上,并允许每个参与者以最符合贡献的利益相关者的经验和期望的方式提供这些知识和输入。

对企业架构管理 (EAM) 的需求

 

  • EAM 帮助您保持概览并防止随机启动不同的项目。
  • EAM 鼓励和促进可重用性,并帮助您避免重复工作,这最终将节省成本。
  • EAM 帮助您更有效地调整业务需求、业务流程和 IT 或其他基础设施。

(EAM 使您的组织更加灵活和敏捷。通过更好的结构概览,您会发现更容易评估是否以及如何响应变化,随着事情的变化比以往任何时候都快,这一点变得更加重要。


企业架构管理 (EAM) 开发阶段(参见图 2)

 

  • 第 1 阶段:用于信息系统整体工程的 EAM
    • 架构的概念结构(例如 Zachman 框架)
  • 第 2 阶段:高级信息系统管理
    • 定义角色模型,
    • 规划、实施和控制 IT/IS 环境(不仅仅是单个应用程序)的流程,并确保透明的决策制定
    • 定义决策权和责任
    • 高级 EAM 框架不仅提供了架构工件和模型,还包含了 EAM 规划、实施和控制的指南
    • 高级 EAM 框架包含指南以及架构工件和模型(例如,带有 ADM 的 TOGAF)
  • 第3阶段:战略业务管理
    • EAM 不再仅仅被理解为 IT 部门的工作,而是一种战略职能
    • EAM在组织转型发展中发挥重要作用
    • 将 EAM 整合到战略制定和战略实施过程中,可以产生强大的协同效应、改进决策制定和更快的战略变革。
    • 战略决策基于企业架构信息,并将企业架构特定的目标和策略考虑在内。
    • 为架构框架和指南增加动力

Enterprise Architecture Management (EAM) Development Phases

Figure 2. source: Knut Hinkelmann

企业架构管理与 企业架构建模

企业架构建模是企业的一组或一系列时间点快照。 这些快照使我们能够了解企业随时间推移的组件和功能,帮助我们可视化企业随时间推移的历程。 对企业架构建模的强调可能会导致一整套不提供业务价值的企业模型。 对企业架构工具的痴迷可以创造大量活动,而无需采取太多行动来转变业务以创造股东价值。 企业架构管理将企业架构建模的重点放在创造业务价值上。 企业架构建模将企业可视化。 企业架构管理使用这些视觉效果为企业创造商业价值,帮助我们回答两个关键问题:

  • 1)我们在做正确的事吗?
  • 2)我们做对了吗?

企业架构管理优势[7]

 

  1. 尽早为颠覆性变革做好准备:快速调整您的战略、产品和流程以应对外部因素(例如,竞争、经济、政治、社会、法律和技术变革),并有效应对内部因素(例如,产品组合、组织结构、遗留应用程序)。
  2. 降低风险:尽早了解架构不同部分的风险。通过定期进行风险评估并采取适当措施来降低这些风险。
  3. 明智地投资于您的项目组合:清楚地了解直接支持您的业务战略并减少对非战略性项目的投资的项目。
  4. 在企业层面实现创新:了解不同部门正在使用哪些技术。重用技术而不是重新发明轮子,并与所有单位共享知识,以支持企业层面的创新。
  5. 保护未来:通过遵循指导方针、标准和架构原则以及监控正确的关键绩效指标,让您的组织面向未来。

也可以看看

References

  1.  Defining Enterprise Architecture Management (EAM)
  2.  What is Enterprise Architecture Management (EAM)? Boc Group
  3.  Overview of Enterprise Architecture Management (EAM) Wikipedia
  4.  Why does your organisation need Enterprise Architecture Management (EAM)? Vlerick
  5.  The Development Phases of Enterprise Architecture Management (EAM) Knut Hinkelmann
  6.  Difference between Enterprise Architecture Management and Enterprise Architecture Modeling
  7.  Enterprise Architecture Management Benefits uk.boc

 

Further Reading

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