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【成本管理】首席信息官在经济衰退来临前控制成本的7种方法

随着首席执行官们预计经济衰退,IT领导者需要采取积极措施,在首席财务官们开始预算前重新评估合同、技术投资组合、项目列表和职位公告。

如果IT领导人还没有考虑到经济衰退的影响,那么他们的首席执行官肯定会考虑。事实上,根据大企业联合会(Conference Board)年中的《高管展望》(C-Suite Outlook),近8/10的企业领导人预计,未来12至18个月内,他们的主要业务领域将出现衰退,或者认为衰退已经开始。在全球接受调查的首席执行官中,15%的人认为衰退已经开始,另有61%的人预计衰退将在2023年底前到来。

“虽然经济衰退不可避免,但我们永远不知道它们何时会到来,”欧莱特协会(Ouellette&Associates)总裁、科技耳语播客主持人丹·罗伯茨(Dan Roberts)说。“有一种微妙的平衡行为在起作用。高管们不能踩刹车,冒着错过市场机会的风险。但另一方面,如果他们继续以同样的水平投资,而经济衰退,他们就面临支出超过收入的风险。”

罗伯茨指出,自上一次经济衰退以来的十年中,许多首席信息官从未需要领导他们的组织应对这样的经济挑战。但他们将负责削减成本和提高效率,以在整个周期内维持业务。