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【元宇宙】Metaverse:首席信息官的实验时间是现在

首席信息官们一直在改造传统IT堆栈,为企业创新做好准备,但很少有人看到metaverse提供的变革潜力。那些早早试飞的人将会得到回报。

过去四十年来,首席信息官们一直致力于改造、重新构建并最终替换资金不足和价值不足的传统基础设施,以期提供与周期性出现的变革性新兴技术浪潮相关的全部好处。

现在,IT和数字社区就21世纪20年代将发生什么重大技术变革展开了激烈辩论。有人认为metaverse将成为下一个主导计算平台。尽管迄今为止用户对metaverse功能的需求不高,但企业在这一具有潜在破坏性的领域进行实验和原型的时机已经成熟。

目前,元宇宙本质上是一个未定义的技术和概念的混合体,包括但不限于增强现实(AR)、化身、区块链、加密货币、扩展现实(ER)、混合现实(MR)、NFT(不可替代代币)、虚拟现实(VR)和Web3。

为了帮助首席信息官们弄清楚他们应该如何使用metaverse,我向大型企业中的一组选定的CXO询问了他们的metaverse计划,并花了几周时间,尽可能多地消化和综合有关该主题的信息,包括我在各种社交媒体平台上提出的一系列练习。

【首席信息官】希望改变垂直领域的首席信息官的提示

从为招聘流程做准备到在新的垂直领域中表现出色,成功转向新行业的IT领导者们揭示了实现转变所需的条件。

如今,技术已成为实现业务目标的支点。随着跨垂直行业的企业越来越认识到IT的价值,愿意从一个垂直行业转换到另一个垂直领域的首席信息官的职业机会非常多。这样做可以带来财务收益,但IT领导者还有其他令人信服的推动因素来实现这一转变,以及确保成功的独特挑战。

例如,拉吉夫·巴特拉(Rajiv Batra)在电信垂直行业工作了十多年,2016年转投总部位于孟买的媒体和娱乐集团时代集团(Times Group)担任集团首席信息官。

“从专业角度来说,这非常令人满意,并使您有信心在任何业务设置中管理它,”Batra说,他的电信工作包括分别在Bharti Airtel、Reliance Communications和MTS担任公司副总裁和首席架构师、it总裁和首席信息官。“这样的举措也加强了首席信息官作为风险承担者在行业中的地位。在新的垂直领域工作所带来的挑战和学习量是巨大的。”

吉安·潘迪(Gyan Pandey)在七年多后离开制药行业,加入耐用消费品公司Voltas担任首席数字官,他有个人和职业原因。

【首席信息官】首席信息官必须准备回答的6个关键问题

董事会期望首席信息官成为业务变革的关键代理人。准备好解决这些棘手、及时的问题,以确保董事会的领导方向正确。

让·霍利这样的董事会可能是首席信息官最好的朋友,也可能是最糟糕的噩梦。作为前首席信息官,Holley总是在董事会会议前与首席信息官联系,就如何处理不可避免的问题提供建议。“令人惊讶的是,他们有多少次不接受我,”霍利说。

她说,这些首席信息官,尤其是那些新上任的首席信息官往往表现得过于技术化,与业务脱节,或者更糟糕的是,他们的职位深度不够。在三个不同的董事会上,董事们问霍莉公司是否选择了合适的首席信息官,三次她的回答都是“不,不要做那个首席信息官”。

首席信息官在董事会中的影响力比以往任何时候都大。首席执行官和董事会可能会掌舵,但他们依靠首席信息官的雷达来观察未来。准备是关键,可以决定关系的成败。准备好这些问题和曲线球。

首先,了解你的听众

制造公司捷普(Jabil)前首席信息官兼信息技术高级副总裁加里·坎特雷尔(Gary Cantrell)表示,在第一次与董事会会面之前,研究每位董事会成员以及他们所在的其他董事会的背景非常重要。

【首席信息官】Gartner表示,地缘政治风险可能为首席信息官带来新的机遇

Gartner预测,到2026年,约70%的跨国企业将通过对冲调整其经营所在国,以减少其地缘政治风险。

Gartner表示,数字基础设施和监管的地缘政治正迅速成为跨国CIO必须加强领导的问题。

Gartner预测,到2026年,约70%的跨国企业将通过对冲调整其经营所在国,以减少其地缘政治风险。

该研究公司将地缘政治定义为国际关系中对权力关系的地理影响。报告称,目前,信息技术在国家间争夺经济、军事和社会等领域霸权的斗争中发挥着越来越重要的作用,这为首席信息官带来了新的挑战和机遇。

Gartner副总裁兼分析师布莱恩·普伦蒂斯(Brian Prentice)在一份声明中表示:“数字地缘政治现在是首席信息官们必须应对的最具破坏性的趋势之一,许多人现在正在处理贸易争端、来自一个国家的影响全球运营的立法以及政府对数字技术的获取和使用施加的限制。”。

一项涵盖美国、欧洲和亚太地区273名受访者的调查显示,约41%的企业董事会认为地缘政治权力转移和动荡是影响业绩的最大风险之一。

【IT领导者】授权的艺术:IT领导者的6个技巧

放弃重要任务可能是一项挑战。但首席信息官们可以通过将授权视为一项关键的领导技能来解放自己,解决更高层次的问题,建立更强大的团队。

对一些领导人来说,授权是困难的。你脑海中有一个声音说:“我自己来做。它会更快。它会是正确的。”这个声音帮助你进入当前的角色。但这终将是你的毁灭。

据WorkWave首席执行官大卫·吉安内托(David Giannetto)说,这种声音在领导者的头脑中经常很响亮,因为你知道你可以围绕细节,看看接下来需要发生什么,然后完成。“但随着你的角色越来越大,你将达到一个不再可能的地步,”他说。“你会不知所措。当这种情况发生时,你需要身边有你可以信任的人。你需要周围有那些赢得你信任的人。”

这就是挑战。如果你不授权,你周围就不会有这样的人。要么他们已经离开了另一个雇主,他可以给他们提供你无法放弃的成长机会,要么你没有授权你的员工证明你可以信任他们成长。

授权是所有IT领导者必须学习的一项重要技能。这是你生存的唯一方法,建立一个优秀的团队,发展你的部门或公司。但这并不容易。

以下是一些技巧,来自IT领导者,他们已经学会了如何将CIO最具挑战性的任务委派给他们。

【首席人力资源官】首席信息官和首席人力资源官可通过8种方式协作以实现业务影响

由于技术、人才和工作场所文化是企业成功的关键因素,IT和人力资源领导者之间的强大合作关系在当今的高管层中可能是最关键的。

首席信息官通过与他们的高管同事合作可以获得很多好处,如果不是为了更好地了解业务的不同领域。技术领导者可以建立的最重要的关系之一是与首席人力资源官(CHRO)的关系。

从员工参与到培训,人力资源主管参与了许多对IT有直接影响的计划。此外,在人才市场紧张的情况下,IT必须严重依赖人力资源,才能在招聘和留住有价值的IT人才方面取得优势。反过来,人力资源依赖于一系列技术、流程和服务,在实施、自动化和增强这些方面发挥着关键作用。

全球金融投资管理和保险公司Principal financial Group的首席信息官凯西·凯(Kathy Kay)表示:“现在,人力资源部和首席信息官之间建立强有力的合作关系比以往任何时候都更为重要,因为对人才的需求非常高。”。

“大流行和大改组使我们所有人都更加战略性地关注招聘和保留工作,”凯说。“首席信息官在理解人力资源的数字化需求以吸引全球劳动力,以及提供技术解决方案以满足远程和混合团队成员的需求方面发挥着关键作用。”

【首席信息官】高效首席信息官的8个特点

效率可以提高生产率、灵活性和工作质量。作为IT领导者,充分利用您的时间也为您的事业成功建立了直接的途径。

由于他们必须承担的责任范围和数量,每一位首席信息官都以工作效率最高为目标。毕竟,高效的IT领导者能够更好地避免错误,同时快速有效地实现关键目标。高效的首席信息官还努力创造最大的业务价值,这一点管理层同事肯定会注意到并欣赏。

卡内基梅隆大学亨氏信息系统和公共政策学院的副教授克里斯托弗·科瓦尔斯基说,高效意味着按时、按预算产生高质量、可持续和预期的结果。

高效的首席信息官努力简化他们的职责,专注于在最短时间内实现最大结果的可靠方式,以便他们能够快速进入下一项任务。他们知道,仅仅几项提高效率的技术就可以对他们的组织和职业生涯产生重大影响。

领导效率是一项终身承诺。以下是IT领导者在自己的工作中创造效率的八种方法,从而改善他们的长期职业前景。

1.他们信任自己的领导团队

首席信息官有很多职责,但他们不能做所有事情。这就是为什么建立一个才华横溢的领导团队并信任其成员处理特定的授权任务非常重要。

【国际隐私框架】条约签署和批准情况表108

《在个人数据自动处理方面保护个人公约》(ETS第108号)

截至2022年8月31日的状态

标题

《在个人数据自动处理方面保护个人公约》(ETS第108号)

参考

ETS No. 108

条约的开幕

1981年1月28日,斯特拉斯堡——条约开放供成员国签署,非成员国加入

生效

01/10/1985 - 5 Ratifications.

【国际隐私框架】《在个人数据自动处理方面保护个人公约》(ETS第108号)

标题 《在个人数据自动处理方面保护个人公约》(ETS第108号)
参考 ETS No. 108
条约的开幕 1981年1月28日,斯特拉斯堡——条约开放供成员国签署,非成员国加入
生效 1985年10月1日(5份批准书)
总结

该公约是第一份具有约束力的国际文书,保护个人免受收集和处理个人数据时可能出现的滥用行为,并试图同时规范个人数据的跨境流动。

【越南电子交易】越南:针对数字平台的电子交易新法律草案

2022年5月4日,信息和通信部(“MIC”)发布了电子交易法草案(“法律草案”),供公众评论。

征求意见的截止日期为2022年7月4日。法律草案的生效日期尚未确定。

该法律草案包括104条和11章,预计将取代现有的电子交易法。该法律草案提出了有关数字签名、数字身份、可信服务、电子合同等的新法规和要求。这些新变化可能会影响到向越南提供服务的各个公司。

值得注意的是,法律草案提出了一个全新的章节(第七章)来规范数字平台。本章似乎是越南立法者采纳欧盟最新的立法举措-数字服务法(“DSA”)和数字市场法(“DMA”)

值得注意的法规包括:

1.关于数字平台的新定义和要求。

该法律草案将数字平台分为不同类别,包括中间数字平台、社交网络/在线通信网络平台、在线搜索平台、应用商店平台、在线广告平台、在线通信平台、电子商务交易平台、云计算平台、操作系统平台、共享经济平台等。这些平台受到相关当局的监督,如MIC、工业和贸易部或越南国家银行。

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