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【首席信息官】如何进入董事会:首席信息官的10个建议

寻求董事会机会的IT领导者需要建立网络,提高他们的知名度,培养他们的关系,并追求他们的激情,以获得他们能够产生影响的董事会角色。

在现代首席信息官的职业生涯中,担任董事会顾问角色是一种越来越重要的经历。它可以扩大您对不同企业和不同领导群体的接触,并为您提供扩展批判性思维技能的机会。

“加入董事会带来了巨大的个人和专业人脉网络。这让你可以在那里获得自己的名字,并与你工作的公司以外的其他组织建立联系,”Robert Half的区域总监乔什·德鲁(Josh Drew)说。“第二,也是最重要的一点,这些机会中的许多都让首席信息官能够对他们的社区产生影响。”

所有类型的组织都渴望让首席信息官帮助指导他们,因为在技术是关键成功因素的时候,IT领导者为公司和非营利董事会带来了巨大的价值。

【首席集成官】IT传奇人物Charlie Feld担任首席集成官

这位有影响力的IT高管为数字领导者提供了建议,在这个时代,企业要么转型,要么消失。

很少有人比查理·费尔德对首席信息官职业的影响更大。作为一个行业传奇人物,费尔德在几十年前塑造了首席信息官的角色,并改变了关于技术的叙述,改变了整个行业。事实上,费尔德有一本非常广泛的领导力剧本,我们录制了一个由两部分组成的“技术耳语者”播客,以捕捉他的智慧和见解。在我们的对话中,费尔德分享了55年不同的变革型领导经验,以及他对下一代如何适应快速变化时代的看法。

查理·费尔德,费尔德集团研究所创始人兼首席执行官

费尔德于1992年创立了费尔德集团,并于2009年成立了费尔德研究所,他仍然为自己的工作和这一职业充满活力。正如他告诉我的那样,“这是成为IT领导者的一个杰出时刻。”展会结束后,他详细阐述了当今数字领导者的一些优先事项,以及他认为首席信息官的角色将走向何方。下面是这段对话的摘录,为了清晰和长度而编辑。

丹·罗伯茨(Dan Roberts):在“技术耳语者”的播客中,你说今天每个人面临的主要挑战是“改变的本质已经改变”。你还警告说,“如果你不喜欢改变,你将憎恨灭绝。”你能进一步阐述吗?

【首席信息官】新的首席信息官手册:从第一天开始的7个成功秘诀

对于许多人来说,过渡到最高IT领导职位可能是一个巨大的飞跃。为成功做准备始于倾听。

恭喜你,你被提升为首席信息官!希望您已经做好了准备,能够成功地实现这一飞跃,准备好领导您的团队,赢得同行的信任,有效地代表IT团队进入高层管理层,并在下一次董事会会议上成为明星。

但这一切都不容易。虽然您在一路上接受的所有指导和指导都有帮助,但并非每个IT领导者都知道在掌舵时从何处开始。通过为新首席信息官提供一本剧本,我向资深首席信息官和技术领导征求了如何从第一天就做好这件事的建议。他们的建议也可能有助于提高你晋升为首席信息官的机会——如果你还没有完全达到这个目标的话。

东芝美国业务解决方案和东芝全球商务解决方案的首席信息官Leon Roberge说,如果有一把钥匙可以开启你职业生涯的下一个阶段-除了经验和对技术的深入了解-那幺可以用一个词来概括:“听着。”。“我见过很多管理层不听我的,”他说。“他们试图发号施令。”

如果你倾听你的直接下属、同事、公司的商业领袖、首席执行官和董事会的意见,你将了解成功开始担任首席信息官角色所必需的关键方面:你的团队需要什么,问题是什么,技术如何帮助进一步的商业计划,以及董事会愿意支付什么。

【首席信息官】首席信息官如何将可持续性与技术结合起来

实现可持续发展的承诺需要首席信息官与其他高管密切合作,确定有助于公司实现ESG目标的技术。

随着技术在企业可持续发展实践中继续发挥更大作用,首席信息官可以在推动业务价值和环境、社会和治理(ESG)绩效方面发挥关键作用。事实上,创建和实施全面的可持续技术战略现在必须成为目标驱动型首席信息官的核心任务。

埃森哲(Accenture)最近的可持续技术调查中的每位高管都认为,技术对于实现可持续发展目标至关重要。那么,为什么只有7%的企业完全整合了技术和可持续发展战略?部分原因是,这将需要从根本上转变为影响首席信息官角色的业务模式,首席信息官甚至可能不知道需要他们的专业知识来应对这些挑战。兑现可持续技术的承诺将要求首席信息官在可持续发展问题上占据一席之地,他们必须与其他高管密切合作,确定有助于公司实现ESG目标的技术。

尽管这些目标与技术投资和运营密切相关,但只有不到一半(49%)的首席信息官参与了公司领导团队围绕可持续性目标和计划的决策过程。如果首席信息官不参与这些核心职责,ESG目标就会受到影响,尤其是考虑到在ESG问题上处于领先地位的公司在财务上超过竞争对手,为股东创造的价值是同行的2.6倍。

【变革管理认证】促进IT职业发展的前11项变革管理认证

变更管理是IT、项目管理和开发的重要技能。以下是帮助磨练和展示您的变更管理技能的顶级认证。

企业不断发展其对技术的使用,导致几乎持续的组织变革。当一个组织实施新流程、更新现有流程、部署新技术或微调服务时,其领导者必须注意,即使是对单个流程的简单更改也可能引发多米诺效应,从而在一系列其他流程中引入问题,这些问题也必须解决。这就是为什么制定一个强有力的变更管理计划至关重要,这样公司才能保持敏捷和灵活,而不会中断或停机。

但每一个变更管理计划,无论大小,都需要了解变更管理复杂性的熟练专业人员。变更管理几乎与每个行业都相关,但对于希望改进流程、提高效率、减少it、项目管理、软件和产品开发中的错误和风险的企业来说,变更管理尤为重要。

希望成为贵公司的变革代理人?这里有10项变革管理认证,你可以通过这些认证来证明你的技能。

【首席执行官】首席执行官真正需要的是当今的首席信息官

在数据经济中,企业需要首席信息官,他们可以摆脱交付,为未来重新设计业务。

每个首席信息官职位描述都包含一些相同的12个角色要求。这份清单,你们都知道,也都喜欢,它定义了首席执行官们目前希望首席执行官做什么。但在我看来,这份清单并不代表首席执行官们从首席信息官那里真正需要什么。

在当今的数据经济中,软件和分析已成为业务的关键驱动因素,CEO们必须重新思考过去推动业务发展的筒仓和等级制度。他们不能再让“技术人员”独立于“数据人员”而独立于“销售人员”或“财务人员”而工作。相反,他们必须领导每个员工都将数据和技术视为其工作不可或缺的组织。

他们需要首席信息官帮助他们实现目标。因此,为数据经济重新设计企业是当今领先的首席信息官的主要职责。

以下是所需要的:

【云计算】随着微软接近AWS,云基础设施销售上升

根据Canalys的一份新报告,谷歌云、AWS和Azure合计占全球云基础设施支出的63%。

根据Canalys的数据,受企业对数据分析、机器学习、数据中心整合和云原生应用开发需求的推动,第二季度云基础设施服务支出同比增长33%,达到623亿美元。

这家总部位于新加坡的市场研究公司表示,周二发布的最新云支出研究显示,尽管全球经济遭受通胀、利率上升和衰退的影响,但对云服务的需求仍然强劲。

Canalys指出,上个季度,谷歌、微软和亚马逊在全球云基础设施上的支出几乎占了三分之二。该公司将云基础设施服务定义为通过私有或公共托管环境提供IaaS(基础设施即服务)和PaaS(平台即服务)的服务。它不包括SaaS(软件即服务)应用程序的直接销售,但包括用于托管和运营这些应用程序的基础设施服务的收入。

根据Canalys的数据,2022年第二季度,仅AWS就占全球云基础设施收入的约1/3,即623亿美元中的193亿美元,比亚马逊的数据同比增长33%。Azure位居第二,年增长率为40%,市场份额为24%,谷歌云位居第三,增长率为45%,占总市场份额的8%。

【RPA】全球RPA软件销售预测今年将大幅增长

根据Gartner的数据,北美将占据最大的收入份额,为48.5%,其次是西欧和日本,分别为19%和10%。

根据Gartner的一份市场研究报告,受公司不断需要自动化重复任务的驱动,全球RPA(机器人过程自动化)软件收入预计将在2022年达到29亿美元,比去年增长19.5%。

Gartner表示,北美将占最大的收入份额,为48.5%,其次是西欧和日本,分别为19%和10%。

Gartner的高级市场研究专家Varsha Mehta表示:“企业将寻求增加在RPA软件解决方案上的支出,因为他们仍有大量重复性的手工工作,通过自动化可以腾出员工的时间专注于更具战略性的工作。”。

这一需求也引发了RPA软件供应商之间的竞争,据Mehta称,这些供应商正在超越传统的单一技术,提供一套更先进的工具,包括低代码应用程序开发平台、流程和任务挖掘、决策建模、iPaaS(集成平台即服务)、计算机视觉、,以及在现有RPA产品之上的身份管理功能。

【成本管理】首席信息官在经济衰退来临前控制成本的7种方法

随着首席执行官们预计经济衰退,IT领导者需要采取积极措施,在首席财务官们开始预算前重新评估合同、技术投资组合、项目列表和职位公告。

如果IT领导人还没有考虑到经济衰退的影响,那么他们的首席执行官肯定会考虑。事实上,根据大企业联合会(Conference Board)年中的《高管展望》(C-Suite Outlook),近8/10的企业领导人预计,未来12至18个月内,他们的主要业务领域将出现衰退,或者认为衰退已经开始。在全球接受调查的首席执行官中,15%的人认为衰退已经开始,另有61%的人预计衰退将在2023年底前到来。

“虽然经济衰退不可避免,但我们永远不知道它们何时会到来,”欧莱特协会(Ouellette&Associates)总裁、科技耳语播客主持人丹·罗伯茨(Dan Roberts)说。“有一种微妙的平衡行为在起作用。高管们不能踩刹车,冒着错过市场机会的风险。但另一方面,如果他们继续以同样的水平投资,而经济衰退,他们就面临支出超过收入的风险。”

罗伯茨指出,自上一次经济衰退以来的十年中,许多首席信息官从未需要领导他们的组织应对这样的经济挑战。但他们将负责削减成本和提高效率,以在整个周期内维持业务。

【会议技巧】扭转爆炸性会议的5个技巧

所有的首席信息官都参加过一次会议,他们对某人的想法提出了挑战,并得到了情感上的回应。我称之为“爆炸式会议”,你如何处理这些会议可以在你的转型或变革管理计划中创造一个关键时刻。

几年前,我为首席信息官写了一篇文章,介绍如何处理爆炸性会议并创造突破。

现在,差不多三年后,我在新书《数字先驱者:快速启动转型和加速技术领导力的基本课程》中分享了我的一个激动人心的会议时刻。

在这本经Wiley许可出版的书的简短摘录中,我展示了这些爆炸时刻如何经常发生在你最意想不到的时候:

查尔斯在会议上做演示,我在房间里读了一遍。这是高管们第一次真正花时间在这款产品上,我看到了一群空白的面孔。他们正在观看一个复杂的B2B产品的演示,该产品是为他们中许多人不太了解的客户群体设计的。

但查尔斯有自己的利益相关者,他在产品上与他们合作。他们知识渊博,每天与客户合作。他们中的一些人也是基础数据的专家,并定期对其进行特别分析。

房间里没有人害羞。专家们开始问查尔斯问题,他尽力回答。它能用自定义维度分解数据吗?我们可以动态添加列并实现嵌套排序吗?我们可以开发自定义搜索来定义视图吗?

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